￠课程目的
组织的生命力决定企业的竞争力，企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯队，企业的核心不仅仅是战略的重要性，不仅仅是资金的重要性，更重要是企业“核心团队动能”的重要性！咨询数据显示，组织的效率及生产力跟领导者的激励和赋能起到重要作用，能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率，而激活人才心智动力，发挥人才正能量，能激发全员士气，能赋能人才能力是企业竞争力重要生态打造，本次课程重点从多维度激活团队人才心智动力，启智增效团队人才的综合软实力！
￠课程价值
★为什么团队成员状态不好——团队形成默认文化，没有软机制的命运共同体！
★为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间，没有自动自发意识！
★为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！
★为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观，没有达成责任的共同体！
★为什么团队人才没有效率——软激励管理缺失，推进人才驱动力软机制缺失！
★为什么领导者总事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权的管理要形成文化！
￠课程亮点
本课程结合团队十二个维度的心智成长模型而开发：1.人才心态态度篇、2.行为管理篇、3.团队思维篇、4.团队信念篇、5.人才能力篇、6.团队激励篇、7.团队目标篇、8.结果管理篇、9.团队人才执行管理篇、10.团队凝聚力篇、11.打造团队篇、12.团队管理篇，从而针对优秀团队人才综合素质的提升而设计，实用、实际、实效，全面的赋能增效，提升全员动能！
￠课程收获
1、 激活卓越团队集体意识，凝聚营造团队生命力思维！
2、 激发人才心智动力，激励自信心，发挥人才软实力！
3、 打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！
4、 学习自我管理三把尺子、三大学问、规避自我陷阱！
5、 明白我是一切问题的根源，不再抱怨工作抱怨环境!
6、 赋能成长人才的十大要点管理模式，提升人才价值！
7、 激发团队人才状态及活力度，归属感，主人翁精神！
8、 打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!
￠课程方式
￠时间： 2天 (12H)
￠方式：案例分析 互动启迪 情景演练 感悟总结 （演讲65% 25% 5%案例讨论）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！引导技术，激活心智动能！
￠课程对象
团队中基层管理者、优秀骨干、及带团队的管理人员
￠培训专家 ：董波浪
赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上商学院导师 、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师
从事管理咨询及培训十多年，心智管理和领导力的发展与研究，并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设、执行力有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600场余次，受训学员超过50000余人，推崇寓教于乐及快乐学习的方式。
授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣。
培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。
￠课程大纲·
￠启示：是什么让人在工作中失态，失去上进心，而废掉一个人！
￠解析: 如何调整积极的阳光心态，上进心，进取心，精进心！
**讲：心态决定成败——※人才心态态度篇
一、为什么心态决定成败
￠心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢、
2、职场中五种常见病危心态
￠拿多少钱干多少事 ——交易的心态——简称：自杀
￠我是打工的又不老板——打工的心态——简称：自废
￠做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——简称：自毁
￠这个事跟我没关系 ——漠视的心态——简称：自灭
￠差不多就行了 ——随便的心态——简称：自弃
3、工作价值VS工作收入 工作能力VS工作职位
二、调整工作状态的六大心态：1、学习的心态 、主人翁的心态、事业的心态、乐观的心态、付出的心态、感恩的心态
积极的焦点、积极的环境、凡事是出必有因：我是一切的根源：因果定律、吸引定律、平衡定律
￠案例：《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节：心态决定成败
三、一流的态度是成功的关键要素
￠启示：为什么我们总会听到一句话，我要看你的态度
￠解析：态度的所需人格品质
￠100%态度*（努力 方向 能力）=成功
￠启示：为什么我们总会听到一句话，我要看你的态度
￠解析：态度的所需人格品质
1、100%态度*（努力 方向 能力）=成功
2、成功者拥有一流的态度
￠认真的态度、负责任的态度、学习的态度、服从的态度、合作的态度
3、成功者态度的三大修炼
￠案例《格力》《成功者的态度》《奥运精神》
四、创造价值成果与职责权重
五、获得归属感的三大精神与六大行为
￠主动行为 ￠付出行为 ￠专注行为￠忠诚行为￠学习行为￠价值行为
￠专业精神 ￠学习精神 ￠服务精神
第二讲：没有行动一切等于零——※行为管理篇
￠启示：谁动了我的奶酪
￠解析：行为背后的动力
一、行动意识创造价值
1、 主动VS被动的天壤之别
∴没有行动一切等于零（是谁动了我的奶酪）、解密：行为背后动机
2、 懈怠行为五大因素
￠拖延、等待、无所谓、习惯、被动无奈
3、 作为——行为——认为
二、行动成功的五大品质管理
1.习性管理——决不拖延的习惯！ 2.专注管理——认真专注全力以赴！
3.承诺管理——坚守承诺，决不放弃！ 4.用心管理——细心耐心，细节成败！
5.行动管理——不找任何借口、行动就是答案！
三、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理
￠案例《2013楼市》《丛林法则》《动机》体验环节：动力阻力
第三讲：赋能团队思维、思维一变 市场一片——※团队思维篇
￠启示：市场没有四季，只有两季，赢家思维
￠解析：思想是一切力量的源泉
一、赢在思维VS败家思维的属性
1、工作中**害人的三大思维:否定思维、自我思维、局限思维
2、正思维VS负思维 （思维一变 市场一片）
3、积极思维VS消极思维 （成败要点）
二、团队思维VS个人思维的重要价值
三、赋能团队心智的七大思维
￠聚焦思维、共赢思维、逆向思维、消化思维、客户思维、系统思维、、
四、激发团队思维活力，脑力激荡
￠案例《商战红黑游戏》《脑力激荡》《图片开发》体会心得：心智思维开发
第四讲：赋能团队强大信念意识——※团队信念篇
￠启示：医生永远告诉重症病人，要有信心
￠解析：信念的强大力量
一、植入强大的团队信念
1、别说不可能，一切皆有可能
￠解析:信念——行为——结果
￠清除负面思想记忆￠植入积极信念意识
∴积极信念的九大体系
∴植入积极信念意识
二、赋能团队信念精神力量 （心有多坚定，路就有多远）
三、赋能团队信念十大信条《体验》
￠心智觉醒: 信念可以创造无限可能，信念是成功的基石
体验环节《别出不可能》可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发可能！
第五讲：赋能优秀人才特质——※人才能力篇
￠启示：360行，行行出状元
￠解析: 专业求精，精中取优
一、团队人才是如何炼出来的
￠解析：同样的工作，有人拿奖金，有人拿底薪
￠人才必备的素质模型
￠企业需要什么样的人才（做事以结果为导向，做人以厚重为导向）
二、优秀人才的六大特质
三、优秀人才修炼 “五”字要点
∴我不会就“学”—知识是学出来的
∴我不懂就“练”--能力是练出来的
∴不可能就“逼”--潜力是逼出来的
∴没办法就“想”--办法是想出来的
∴不相信就“做”—成绩是做出来的
四、优秀人才的高效价值呈现
￠优秀人才高效工作的三“心”二意、￠优秀人才高效工作的“六个凡事”
￠优秀人才高效工作的四大优化
￠案例《鹰的重生》《赢在中国节目》《特种兵》解析：人才的重生
五、优秀人才具备的七大能力
￠启示：游泳是具备的能力
￠解析：能力的背后逻辑
1、优秀人才沟通能力
2、优秀人才执行能力
3、优秀人才思考能力
4、优秀人才创造能力
5、优秀人才学习能力
6、优秀人才合作能力
7、优秀人才展现能力
￠案例《机会与危机》《雷军》《对话》体验：《能力的就是机会》
第六讲：激活心智赋能人才激励——※人才激励篇
￠启示：马云创业史
￠解析：逆商（AQ）在困境的作用、在顺境时的价值
一、别说工作累，总有人比我们更累
二、苦难是**的老师，强大的自己的意志力
∴没赚到钱，先赚能力、再赚经验
∴顺境教会了你成为，逆境教会了你成熟
∴受气——接受——承受——享受
三、卓越人士的逆商（AQ）修炼
∴放弃者决不成功，成功者决不放弃
∴成功人士的四大精神
四、自我激励管理五大方法
∴榜样的力量 ∴可视化目标梦想板 ∴心灵对话 ∴鼓励的力量 ∴信物
五、激发团队狼性战斗力的精神力量
∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴吃苦精神
六、激发团队向心力的三大关键
∴信任的力量∴机会的力量∴情感的力量
￠案例《梦之队》《匠心》《长征》
第七讲:赋能团队动能达成目标——※团队目标篇
￠启示：车的方向盘是仅仅管理方向的吗？还有什么其它作用？
￠解析: 目标的意义
一、成功者就是达成目标价值
二、达成目标的五大要素
1、达成目标的动机
2、达成目标的条件
3、达成目标的能力
4、达成目标的方法
5、达成目标的资源（内外客户）
三、达成目标的五个步骤
四、达成目标的三大策略
五、达成目标管理的三大工具
∴目标管理的三步曲
￠事前：目标计划 ￠事前：目标执行，监督、检查、反馈、修正￠事后:总结与奖罚
￠案例：《费罗伦丝》《山田本一》体验环节：《达成目标》不断调整目标力量
第八讲：做出结果管理，创造价值交换——※结果管理篇
￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？
￠解析：执行结果管理、客户要什么！
一、结果就是获取价值的成就感
1、用结果成绩换来价值等同
∴结果VS无果
∴成果VS后果
2、 做出结果的三大意识、三大思维
解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略，文化、机制的客户导向，是企业高绩效产出的重要归因！
客户价值= 人才 文化 机制 服务 产品
3、高效人才100%执行意愿结果
￠工作用结果说话，用价值赢得尊重、成就感是**的安全感与归属感
￠做好99%的工作“量”，突破1%的重要“质”
￠职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次
二、什么是结果管理
￠结果管理的三要素 ￠结果执行弹性与硬性定量 ￠结果管理三大思维
三、执行结果管理三大思维
四、执行结果“四讲五定”管理
五、执行结果管理五大步聚
∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程
六、结果管理三个要素：责、权、利
七、结果管理应用措施工具
￠4R结果执行工具
∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任
∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励
￠结果目标管理3S流程工具
∴S1事前 --计划与责任∴S2事中 ---检查监督∴S3事后 ---奖罚机制
￠深度解析：执行结果的价值与意义，企业没有结果等待的就是后果
￠案例《执行结果》《小王打印文件》《用结果证明》
第九讲:打造执行型团队与人才管理——※团队执行篇
￠启示：**有执行力的组织是？什么样的组织**有战斗力？向军人学习执行力！
￠解析：强大的团队执行力
￠案例思考：猴子取食给我们什么样结果管理？
￠解读人才：用人量才，使用的人才管理
∴团队执行不力三大因素：为什么人才没有执行力，是什么因素，如何解决？
一、赢在打造执行型团队
二、团队执行力24字执行意识
￠八字执行方针：结果导向、客户至上
￠八字执行态度：认真**、专注用心
￠二十四字执行意识：执行开始前：决心**、成败第二、执行过程中：速度**、完美第二执行结束后：结果**、理由第二
￠解读：人才执行意识背后的结果管理 案例《开会迟到》《腾讯全员状态》
三、打造执行型团队三大作风
￠三大作风：认真负责、快速反应、马上行动
四、打造执行型团队三大特质
￠三大特质：不找任何借口、负责任、坚守承诺
￠案例思考：人性劣根性如何成长，人才发展如保超越人性的弊端？
￠管理思维：规范行为背后的良知与习惯性，规避人性盲点与无知
∴解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》
￠讲过了就“跟”--结果是出跟来的
￠我不会就“练”--能力是练出来的
￠不可能就“逼”--潜力是逼出来的
￠没办法就“想”--办法是想出来的
￠不相信就“做”--成绩是做出来的
第十讲：打造卓越凝聚力团队——※团队凝聚篇
￠启示：大雁团队、狼性团队
￠解析：胜在举杯相庆，败在拼死相救
一、凝心聚力赢在同心同德 （从物质、从事业心、从荣誉感）
二、团队凝聚力共赢三大思维、三大意识
三、团队凝聚力经营“五”感归属
￠目标感 ￠存在感 ￠归属感 ￠成就感 ￠快乐感
四、团队凝聚力归属五个做到
￠做到团队就是我 我就是团队 ￠做到团队合作不抛弃不放弃
￠做到团队荣辱与共不离不弃 ￠做到团队忠诚如一信守承诺
￠做到团队合作共赢抱团取暖 ￠做到团队同心同德不忘使命
￠启示：家庭为什么**有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
六、打造卓越团队凝聚力六大要素
￠解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！
￠管理：组织凝聚力来自于人性得到了彰显，利益得到了知足，情感得到了依靠！
第十一讲：打造卓越团队——※打造团队篇
￠启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星
￠解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承
一、赢在卓越团队三大基因
二、一流团队三大共同属性
三、打造卓越团队三大集体
∴集体责任感、集体荣誉感、集体目标感
四、一流团队赢在一流作风
五、卓越团队共赢四大要素
￠忠诚 ￠信任 ￠合作 ￠沟通 体验环节《齐心协力》解析：共赢四个要素
六、上下同欲 力出一孔
七、卓越团队赢在三大统一 ；（目标 、思想、行为）
解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想
管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！
八、打造卓越共赢团队的六大要素
※企业**大的软实力就是人才梯队的共赢力量，打造一支有力量，有协同，有合作共赢的团队是企业的核心竞争力之一！
九、赋能卓越团队的三大精神力量
￠解读：红军团队精神、奥林匹克精神、工匠精神
第十二讲：打造高效人才梯队管理——※团队管理篇
￠启示管理：如何带人带心，使团队心力聚在一起，力出一孔
￠管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理！
一、高效团队管理的三大基石、五大原则
二、高效团队管理三大核心
三、带人带心柔性管理六给
四、高效人才梯队管理的十大步骤
五、高绩效人才五大运营管理
1、责任与授权管理
∴建立一对一责任人、问题责任管理∴问题与责任的解决四个步骤
∴授权与监督三把尺子∴授权管理六个步骤
2、时间运营的高效管理
∴时间管理工具，规避时间黑洞∴时间优先顺序管理、轻重缓急
∴时间二八原则管理、时间管理路径
3、情绪管理（管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧）
4、团队激励机制管理
∴向外激励 （身、物、钱、权、）∴向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）
∴KPI绩效机制管理∴建立移动软机制推动力、团队管理者激励与辅导
∴建立PK机制、制定目标指标考核机制
5、高效团队目标管理
∴制定目标SMART原则∴达成目标3S行动管理
∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具∴目标管理行动看板、21天行动管理工具∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划
六、团队管理者智慧与六大能力
1、团队管理者教练式沟通学问
2、管理者才智五德修炼（将才之道）
￠案例思考：管理者如领导者如何区分与原则把握
3、管理者必备的六大能力训练
￠管理者思考能力 (开脑洞、开思维)
￠管理者沟通能力（沟通本能、沟通本领）
￠管理者执行能力（执行思维、执行能力）
￠管理者创造能力（敢想敢做、敢为人行）
￠管理者学习能力（背、记、听、问、说）
￠管理者合作能力（共赢利他、同心同力）
七、团队管理者领导力修炼
∴解决管理本身过硬管理能力与领导力
￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！
l 学习心得分享
l 温故而知新会议
l 学习周分享心得
