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董波浪

赋能团队正能量

董波浪 / 企业人才建设高级顾问

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课程大纲

¢课程目的

组织的生命力决定企业的竞争力,企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯队,企业的核心不仅仅是战略的重要性,不仅仅是资金的重要性,更重要是企业“核心团队动能”的重要性!咨询数据显示,组织的效率及生产力跟领导者的激励和赋能起到重要作用,能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率,而激活人才心智动力,发挥人才正能量,能激发全员士气,能赋能人才能力是企业竞争力重要生态打造,本次课程重点从多维度激活团队人才心智动力,启智增效团队人才的综合软实力!

¢课程价值

★为什么团队成员状态不好——团队形成默认文化,没有软机制的命运共同体!

★为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间,没有自动自发意识!

★为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制,缺失利弊对等的体系管理!

★为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观,没有达成责任的共同体!

★为什么团队人才没有效率——软激励管理缺失,推进人才驱动力软机制缺失!

★为什么领导者总事必躬亲——授权三把尺子不明确,授权的管理要形成文化!

¢课程亮点

本课程结合团队十二个维度的心智成长模型而开发:1.人才心态态度篇、2.行为管理篇、3.团队思维篇、4.团队信念篇、5.人才能力篇、6.团队激励篇、7.团队目标篇、8.结果管理篇、9.团队人才执行管理篇、10.团队凝聚力篇、11.打造团队篇、12.团队管理篇,从而针对优秀团队人才综合素质的提升而设计,实用、实际、实效,全面的赋能增效,提升全员动能!

¢课程收获

1、 激活卓越团队集体意识,凝聚营造团队生命力思维!

2、 激发人才心智动力,激励自信心,发挥人才软实力!

3、 打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队!

4、 学习自我管理三把尺子、三大学问、规避自我陷阱!

5、 明白我是一切问题的根源,不再抱怨工作抱怨环境!

6、 赋能成长人才的十大要点管理模式,提升人才价值!

7、 激发团队人才状态及活力度,归属感,主人翁精神!

8、 打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!

¢课程方式

¢时间: 2天  (12H)                  

¢方式:案例分析 互动启迪 情景演练 感悟总结 (演讲65% 25% 5%案例讨论)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化!引导技术,激活心智动能!

¢课程对象

团队中基层管理者、优秀骨干、及带团队的管理人员

¢培训专家 :董波浪

赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上商学院导师 、CISPT 国际职业培训师   中国诚信品牌讲师

从事管理咨询及培训十多年,心智管理和领导力的发展与研究,并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设、执行力有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600场余次,受训学员超过50000余人,推崇寓教于乐及快乐学习的方式。

授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的快乐,体验“高频”的乐趣。

培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。

¢课程大纲·

¢启示:是什么让人在工作中失态,失去上进心,而废掉一个人!

¢解析: 如何调整积极的阳光心态,上进心,进取心,精进心!

**讲:心态决定成败——※人才心态态度篇

一、为什么心态决定成败

¢心态三大的负能量:抱怨、攀比、傲慢、

2、职场中五种常见病危心态

¢拿多少钱干多少事  ——交易的心态——简称:自杀

¢我是打工的又不老板——打工的心态——简称:自废

¢做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——简称:自毁

¢这个事跟我没关系  ——漠视的心态——简称:自灭

¢差不多就行了      ——随便的心态——简称:自弃

3、工作价值VS工作收入 工作能力VS工作职位

二、调整工作状态的六大心态:1、学习的心态 、主人翁的心态、事业的心态、乐观的心态、付出的心态、感恩的心态

积极的焦点、积极的环境、凡事是出必有因:我是一切的根源:因果定律、吸引定律、平衡定律

¢案例:《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节:心态决定成败

三、一流的态度是成功的关键要素

¢启示:为什么我们总会听到一句话,我要看你的态度

¢解析:态度的所需人格品质

¢100%态度*(努力 方向 能力)=成功

¢启示:为什么我们总会听到一句话,我要看你的态度

¢解析:态度的所需人格品质

1、100%态度*(努力 方向 能力)=成功

2、成功者拥有一流的态度

¢认真的态度、负责任的态度、学习的态度、服从的态度、合作的态度

3、成功者态度的三大修炼

¢案例《格力》《成功者的态度》《奥运精神》

四、创造价值成果与职责权重

五、获得归属感的三大精神与六大行为

¢主动行为 ¢付出行为 ¢专注行为¢忠诚行为¢学习行为¢价值行为

¢专业精神 ¢学习精神 ¢服务精神

第二讲:没有行动一切等于零——※行为管理篇

¢启示:谁动了我的奶酪

¢解析:行为背后的动力

一、行动意识创造价值

1、 主动VS被动的天壤之别

∴没有行动一切等于零(是谁动了我的奶酪)、解密:行为背后动机

2、 懈怠行为五大因素

¢拖延、等待、无所谓、习惯、被动无奈

3、 作为——行为——认为

二、行动成功的五大品质管理

1.习性管理——决不拖延的习惯!     2.专注管理——认真专注全力以赴!

3.承诺管理——坚守承诺,决不放弃!   4.用心管理——细心耐心,细节成败!

5.行动管理——不找任何借口、行动就是答案!

三、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理

¢案例《2013楼市》《丛林法则》《动机》体验环节:动力阻力

第三讲:赋能团队思维、思维一变 市场一片——※团队思维篇

¢启示:市场没有四季,只有两季,赢家思维

¢解析:思想是一切力量的源泉

一、赢在思维VS败家思维的属性

1、工作中**害人的三大思维:否定思维、自我思维、局限思维

2、正思维VS负思维 (思维一变 市场一片)

3、积极思维VS消极思维 (成败要点)

二、团队思维VS个人思维的重要价值

三、赋能团队心智的七大思维

¢聚焦思维、共赢思维、逆向思维、消化思维、客户思维、系统思维、、

四、激发团队思维活力,脑力激荡

¢案例《商战红黑游戏》《脑力激荡》《图片开发》体会心得:心智思维开发

第四讲:赋能团队强大信念意识——※团队信念篇

¢启示:医生永远告诉重症病人,要有信心

¢解析:信念的强大力量

一、植入强大的团队信念

1、别说不可能,一切皆有可能

¢解析:信念——行为——结果

¢清除负面思想记忆¢植入积极信念意识

∴积极信念的九大体系

∴植入积极信念意识

二、赋能团队信念精神力量 (心有多坚定,路就有多远)

三、赋能团队信念十大信条《体验》

¢心智觉醒: 信念可以创造无限可能,信念是成功的基石

体验环节《别出不可能》可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发可能!

第五讲:赋能优秀人才特质——※人才能力篇

¢启示:360行,行行出状元

¢解析: 专业求精,精中取优

一、团队人才是如何炼出来的

¢解析:同样的工作,有人拿奖金,有人拿底薪

¢人才必备的素质模型

¢企业需要什么样的人才(做事以结果为导向,做人以厚重为导向)

二、优秀人才的六大特质

三、优秀人才修炼 “五”字要点

∴我不会就“学”—知识是学出来的

∴我不懂就“练”--能力是练出来的

∴不可能就“逼”--潜力是逼出来的

∴没办法就“想”--办法是想出来的

∴不相信就“做”—成绩是做出来的

四、优秀人才的高效价值呈现

¢优秀人才高效工作的三“心”二意、¢优秀人才高效工作的“六个凡事”

¢优秀人才高效工作的四大优化

¢案例《鹰的重生》《赢在中国节目》《特种兵》解析:人才的重生

五、优秀人才具备的七大能力

¢启示:游泳是具备的能力

¢解析:能力的背后逻辑

1、优秀人才沟通能力

2、优秀人才执行能力

3、优秀人才思考能力

4、优秀人才创造能力

5、优秀人才学习能力

6、优秀人才合作能力

7、优秀人才展现能力

¢案例《机会与危机》《雷军》《对话》体验:《能力的就是机会》

第六讲:激活心智赋能人才激励——※人才激励篇

¢启示:马云创业史

¢解析:逆商(AQ)在困境的作用、在顺境时的价值

一、别说工作累,总有人比我们更累

二、苦难是**的老师,强大的自己的意志力

∴没赚到钱,先赚能力、再赚经验

∴顺境教会了你成为,逆境教会了你成熟

∴受气——接受——承受——享受

三、卓越人士的逆商(AQ)修炼

∴放弃者决不成功,成功者决不放弃

∴成功人士的四大精神

四、自我激励管理五大方法

∴榜样的力量 ∴可视化目标梦想板 ∴心灵对话  ∴鼓励的力量  ∴信物

五、激发团队狼性战斗力的精神力量

∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴吃苦精神

六、激发团队向心力的三大关键

∴信任的力量∴机会的力量∴情感的力量

¢案例《梦之队》《匠心》《长征》

第七讲:赋能团队动能达成目标——※团队目标篇

¢启示:车的方向盘是仅仅管理方向的吗?还有什么其它作用?

¢解析: 目标的意义

一、成功者就是达成目标价值

二、达成目标的五大要素

1、达成目标的动机

2、达成目标的条件

3、达成目标的能力

4、达成目标的方法

5、达成目标的资源(内外客户)

三、达成目标的五个步骤

四、达成目标的三大策略

五、达成目标管理的三大工具

∴目标管理的三步曲

¢事前:目标计划 ¢事前:目标执行,监督、检查、反馈、修正¢事后:总结与奖罚

¢案例:《费罗伦丝》《山田本一》体验环节:《达成目标》不断调整目标力量

第八讲:做出结果管理,创造价值交换——※结果管理篇

¢启示:为什么客户不会因为我们努力而感动,没有结果,努力在客户眼中是什么?我们的努力是为了什么?

¢解析:执行结果管理、客户要什么!

一、结果就是获取价值的成就感

1、用结果成绩换来价值等同

∴结果VS无果

∴成果VS后果

2、 做出结果的三大意识、三大思维

解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略,文化、机制的客户导向,是企业高绩效产出的重要归因!

客户价值= 人才 文化 机制 服务 产品

3、高效人才100%执行意愿结果

¢工作用结果说话,用价值赢得尊重、成就感是**的安全感与归属感

¢做好99%的工作“量”,突破1%的重要“质”

¢职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次

二、什么是结果管理

¢结果管理的三要素 ¢结果执行弹性与硬性定量 ¢结果管理三大思维

三、执行结果管理三大思维

四、执行结果“四讲五定”管理

五、执行结果管理五大步聚

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

六、结果管理三个要素:责、权、利

七、结果管理应用措施工具

¢4R结果执行工具

∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任

∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励

¢结果目标管理3S流程工具

∴S1事前  --计划与责任∴S2事中  ---检查监督∴S3事后   ---奖罚机制

¢深度解析:执行结果的价值与意义,企业没有结果等待的就是后果

¢案例《执行结果》《小王打印文件》《用结果证明》

第九讲:打造执行型团队与人才管理——※团队执行篇

¢启示:**有执行力的组织是?什么样的组织**有战斗力?向军人学习执行力!

¢解析:强大的团队执行力

¢案例思考:猴子取食给我们什么样结果管理?

¢解读人才:用人量才,使用的人才管理

∴团队执行不力三大因素:为什么人才没有执行力,是什么因素,如何解决?

一、赢在打造执行型团队

二、团队执行力24字执行意识

¢八字执行方针:结果导向、客户至上

¢八字执行态度:认真**、专注用心

¢二十四字执行意识:执行开始前:决心**、成败第二、执行过程中:速度**、完美第二执行结束后:结果**、理由第二

¢解读:人才执行意识背后的结果管理  案例《开会迟到》《腾讯全员状态》

三、打造执行型团队三大作风

¢三大作风:认真负责、快速反应、马上行动

四、打造执行型团队三大特质

¢三大特质:不找任何借口、负责任、坚守承诺

¢案例思考:人性劣根性如何成长,人才发展如保超越人性的弊端?

¢管理思维:规范行为背后的良知与习惯性,规避人性盲点与无知

∴解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》

¢讲过了就“跟”--结果是出跟来的

¢我不会就“练”--能力是练出来的

¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的

¢没办法就“想”--办法是想出来的

¢不相信就“做”--成绩是做出来的

第十讲:打造卓越凝聚力团队——※团队凝聚篇

¢启示:大雁团队、狼性团队

¢解析:胜在举杯相庆,败在拼死相救

一、凝心聚力赢在同心同德 (从物质、从事业心、从荣誉感)

二、团队凝聚力共赢三大思维、三大意识

三、团队凝聚力经营“五”感归属

¢目标感 ¢存在感 ¢归属感 ¢成就感 ¢快乐感

四、团队凝聚力归属五个做到

¢做到团队就是我 我就是团队 ¢做到团队合作不抛弃不放弃

¢做到团队荣辱与共不离不弃  ¢做到团队忠诚如一信守承诺

¢做到团队合作共赢抱团取暖  ¢做到团队同心同德不忘使命

¢启示:家庭为什么**有凝聚力¢解析:家庭的凝聚力案例:《家庭文化》

六、打造卓越团队凝聚力六大要素

¢解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感!

¢管理:组织凝聚力来自于人性得到了彰显,利益得到了知足,情感得到了依靠!

第十一讲:打造卓越团队——※打造团队篇

¢启示:火把的力量:和在一起是一把火,散开是满天星

¢解析:团队如火把,聚在一起就是一团火,散开时是星火传承

一、赢在卓越团队三大基因

二、一流团队三大共同属性

三、打造卓越团队三大集体

∴集体责任感、集体荣誉感、集体目标感

四、一流团队赢在一流作风

五、卓越团队共赢四大要素

¢忠诚 ¢信任 ¢合作 ¢沟通  体验环节《齐心协力》解析:共赢四个要素

六、上下同欲 力出一孔

七、卓越团队赢在三大统一 ;(目标 、思想、行为)

解析:一流团队的形成与作风,破译团队力出一孔的中心思想

管理:一流的团队拥有一流作风,一流的合作意识,一流的荣誉感!

八、打造卓越共赢团队的六大要素

※企业**大的软实力就是人才梯队的共赢力量,打造一支有力量,有协同,有合作共赢的团队是企业的核心竞争力之一!

九、赋能卓越团队的三大精神力量

¢解读:红军团队精神、奥林匹克精神、工匠精神

第十二讲:打造高效人才梯队管理——※团队管理篇

¢启示管理:如何带人带心,使团队心力聚在一起,力出一孔

¢管理应用:拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理!

一、高效团队管理的三大基石、五大原则

二、高效团队管理三大核心

三、带人带心柔性管理六给

四、高效人才梯队管理的十大步骤

五、高绩效人才五大运营管理

1、责任与授权管理

∴建立一对一责任人、问题责任管理∴问题与责任的解决四个步骤

∴授权与监督三把尺子∴授权管理六个步骤

2、时间运营的高效管理

∴时间管理工具,规避时间黑洞∴时间优先顺序管理、轻重缓急

∴时间二八原则管理、时间管理路径

3、情绪管理(管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧)

4、团队激励机制管理

∴向外激励 (身、物、钱、权、)∴向内激励 (思想、精神、荣誉、快乐幸福)

∴KPI绩效机制管理∴建立移动软机制推动力、团队管理者激励与辅导

∴建立PK机制、制定目标指标考核机制

5、高效团队目标管理

∴制定目标SMART原则∴达成目标3S行动管理

∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具∴目标管理行动看板、21天行动管理工具∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划

六、团队管理者智慧与六大能力

1、团队管理者教练式沟通学问

2、管理者才智五德修炼(将才之道)

¢案例思考:管理者如领导者如何区分与原则把握

3、管理者必备的六大能力训练

¢管理者思考能力 (开脑洞、开思维)

¢管理者沟通能力(沟通本能、沟通本领)

¢管理者执行能力(执行思维、执行能力)

¢管理者创造能力(敢想敢做、敢为人行)

¢管理者学习能力(背、记、听、问、说)

¢管理者合作能力(共赢利他、同心同力)

七、团队管理者领导力修炼

∴解决管理本身过硬管理能力与领导力

¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!

l 学习心得分享

l 温故而知新会议

l 学习周分享心得

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