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侯震

下属的辅导与培养工作坊

侯震 /

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课程大纲

课程背景:

所有的组织,大到一个国家、企业,小到一个团队,都有文化,组织成员趋同的行为方式即是文化的外显,如提到德国人我们会想到“严谨”,提到日本人我们会想到“敬业”。不管我们有没有可以去塑造企业文化,企业也有一套约定俗称的行为方式,有的企业团队积极进取不断挑战现状,有些企业团队却安于现状、墨守成规,有的企业团队积极负责,而有的企业团队却邀功诿过。组织文化一定会形成,这种文化可能是菁华也可能是糟粕,企业文化建设是要引导企业团队形成有利于企业成长的思维、行为,而不是让其无序中形成。另外,即使在同一个企业中,不同管理者带出的团队依然有很大差别,有斗志昂扬的也有状态欠缺的,这个和团队领导团队中塑造的亚文化有很大关系,让团队亚文化的发展摆脱无序,向企业、管理者需要的方向去塑造,是管理者,尤其是中高层管理需要完成的重要工作。《团队文化建设》课程专门针对中、高层管理者、企业的文化执行官、教育官、人力资源管理者。 课程将系统地阐述企业、团队文化建设的原理、步骤逻辑,让管理者明确文化的重要性,掌握文化建设的方法,并带领学员现场学会如何有序建设需要的文化。

工作坊模型:逆向落地模型

课程对象:中、高层管理者

课时安排:2天(12小时)

课程设计:

**节:企业文化概述

第二节:厘清行为准则

第三节:构建思维导向

第四节:文化落地之道

课程大纲:

**节 企业文化概述

1. 文化的思考

Ø 文化的起源:文治教化

Ø 文化的定义

Ø 文化的五大特征

Ø 文化与文明

2. 企业文化的内涵

Ø 企业文化的起源

Ø 企业文化的定义

Ø 优秀文化的重要性

Ø 企业文化的功能

Ø 团队文化与企业文化的内在联系

3. 四种不同的团队文化

Ø “象”文化:尊重、友好——人本型

Ø “狼”文化:强者、冒险——活力型

Ø  “鹰”文化:目标、绩效——市场型

Ø “羚羊”文化:温和、敏捷——稳健


第二节  厘清行为准则


1. 九大优秀行为背后的利弊

Ø 服从思维:规则至上

Ø 冠军思维:做自己擅长的

Ø 专注思维:盯准一只野兔

Ø 简约思维:大道至简,简约即美

Ø 迭代思维:快速行动,迭代更新

Ø 极致思维:价值导向,让客户尖叫

Ø 利他思维:利他就是利己

Ø 狼性思维:没有退路就是出路

Ø 效能思维:做个高效能执行者

2. 阐释倡导行为背后的原因

3. 案例:阿里巴巴价值观考核

4. 互动交流:优秀员工画像


第三节 构建思维导向


1. 从三个问题开始

Ø 行为准则对社会、客户又什么好处?

Ø 行为准则对企业、个人有什么好处

2. 回归原点:是终点也是起点

3. 立命之道:若神不在,一切皆无

Ø 一切都是为了追寻梦想

Ø 核心价值体系的内在联系

Ø 思考:先有使命还是先有愿景

4. 使命:为什么存在?

Ø 使命的本质及思考维度

Ø 优秀使命案例展示

Ø 案例:稻盛和夫的利他之心

Ø 实战演练一:企业使命研讨

5. 愿景:到哪里去

Ø 愿景的本质及思考维度

Ø 优秀愿景案例展示

Ø 愿景制定的要点:三环模型

6. 团队文化模式解析

Ø 一定要有使命、愿景吗?

Ø 解释行为的理由是关键


第四节 文化落地之道


1. 以使命凝聚人心

Ø 使命的作用

Ø 案例:菲利普&莫里斯的使命

Ø 团队使命与企业使命的关系

2. 以愿景确立方向

Ø 案例:维克多弗兰克的想象力

Ø 胸怀大志、脚踏实地

Ø 案例:三大企业的愿景

Ø 团队愿景与企业愿景的异同

3. 以制度督促行为

Ø 案例1:丰田之道

Ø 案例2:海底捞文化

Ø 案例3:华为文化

4. 以案例深入人心

英雄悲歌:雷锋与董承瑞

案例传播的方式

5. 互动交流:设计团队文化落地策略

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