【课程背景】

对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？

如何提高员工适岗率？

企业需要什么样的人？

什么人在岗位上能够产生高绩效？

如何**面试方法有效的选拔适岗人员？

现在市场普遍存在人才紧缺的现象，如何了解挖掘和留住人才？是每个企业负责人、HR部门和需求部门负责人普遍关注的问题。**课程，学习从**印象识别人心、从性格上洞察人、从言语辨别人，教你如何在职场上看透人心，如何在职场上识得人才！

【课程收益】

l 提升招聘技巧

l 提高员工适岗率

l 学习面试方法，提升面试技巧

l 掌握职业生涯规划设计

l 学会如何留住人才

l 提高工作绩效

【培训对象】

管理人士：企业总经理、中基层管理者、直线领导

专业人士：HR总监、经理、HR工作者……

【培训时间】

一天（6小时）

【课程大纲】

**模块 “慧”—招聘六问法

l 招聘六问

l 案例：你真的需要一名员工吗？

l 你对招聘的职位了解吗

l 招聘定义和原理

l 招聘流程中的关键点

l 招聘渠道开发

l 小组讨论：招聘中的角色定位

第二模块 “人”—职业素质模型

l 素质模型是什么？

Ø 职业素质的内涵

Ø 素质的构成要素

l 素质模型建立

l 案例分析

第三模块  “形”—面试官素养

l 面试官的要求

Ø 面试时间控制

Ø 面试语言组织

Ø 面试非语言信息

l 面试礼仪

Ø 提升仪容仪表

Ø 面试仪态把控

Ø 案例分析

第四模块 “识”—面试技巧

l 简历筛选法

l 案例分析：面试的组织

l 小组讨论：面试的问题

l 面试与面试环境

l 常用面试工具和方法

Ø 结构化与非结构化面试

Ø 情景面试与压力面试法

Ø 公文筐面试法

Ø 常见的面试谬误及克服手段

Ø 视频分享

l 面试技巧提升

Ø 判断与岗位的匹配性

Ø 判断面试者的信息真假

Ø 涉及公司敏感信息的应答处理

Ø 控制面试的节奏

l 面试后续工作

Ø 建立人才库

Ø 面试数据分析

Ø 背景调查

l 课程总结