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张扬

丢失的金矿 ——决策类情景模拟沙盘1天

张扬 / 国家高级礼仪培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

一、课程背景:

在荷兰一个神秘的山顶上,存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载,想要登上山顶,只有三条路径:高山、平原和洼地。

面对这大量黄金宝藏的诱惑,面对达成目标的必经之路,我们该选择哪条风险**小、机会**大的线路?

《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程,课程模拟过程中,学员需要**合理使用初始资金,进行充分信息收集和分析,决策和执行**优行动方案,从而取得**结果。**复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和调整执行能力。


二、课程收益:

1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力;

2、提升学员的计划制定与落实能力;

3、提升学员的项目管理与目标把控能力;

4、提升学员的沟通与合作能力;

5、提升学员的领导和协调能力;

6、提升学员对于项目的分析和把控能力。


三、课程情况:

1、培训学员:管理人员、后备干部、骨干员工等。

2、培训人数:50人以内

3、培训地点:室内(分组)

4、课程时间:1天(6小时左右)

5、授课方式:沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。


四、课程大纲:

一、管理就是决策。

1、什么是决策?课程录像案例分析:这名员工该录取吗?

2、有效决策的五大思考。全面认识管理决策的作用。

3、理想的决策者VS现实的决策者

4、有效决策的五大步骤。

◆明辨问题的实质(值不值得进行解决,是偶然还是必然)

◆解决问题的边界条件(滞后性指标VS引领性指标)

◆思考方向正确(不是能做什么,而是应该做什么)

◆解决规划解决方案(决策程序的四步法则)

◆建立评价和反馈机制(确保形成标准工作流程,内化为行为习惯)

5、决策方法分析:SWOT分析、优缺点分析、决策树分析等。

二、情景模拟沙盘体验

国际版权认证沙盘:《丢失的金矿》。

20天时间在,**三条线路的分析和决策,充分利用原始资金,合理配置和使用自有,获取**大团队收益。

三、执行力打造。

1、执行力低下的原因分析。

2、执行力低下真正的敌人——日常事务的干扰。案例:物业公司的困惑。

3、影响执行力的核心要素:专注、引领、激情、责任。

4、团队高绩效执行力提升四部曲:

步骤1:聚焦**重要目标。

步骤2:分解引领性指标。

步骤3:建立进度记分表。

步骤4:坚持问责辅导制。

5、执行力PDCA执行理论、GROW辅导法则。

6、高效执行力来自卓越领导力。

蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。

◆洞悉现状。

◆识别行为。

◆修正行为。

◆持续改善。


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