21世纪的竞争，是人才的竞争。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才供给是否短缺？世界排名前100家企业中，也已有40%按“学习型组织”模式进行了彻底改造。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。” 企业管理者要想提高员工的工作能力，提升企业整体的竞争能力，一个重要的途径就是营造企业良好的学习氛围，把企业打造成学习型组织为员工的成长创造一个良好的平台。禹志导师携15年企业经营管理和咨询辅导经验，演绎和启发创建强有力的学习型组织。

1深化管理者思想认知，准确界定学习型组织对组织战略实现、员工成长发展的关键价值。 2 强化管理者领导力和执行力，提升管理者职业素养。 3 掌握如何打造高绩效团队的技巧和方法。 4 学习如何在工作中训练提升员工执行力的系统方法。 5 掌握学习方法，提升组织学习氛围。

课程大纲

**单元 学习型组织特征

背景：知识经济时代呼唤新的企业文化：从管理型组织到学习型组织

1、自我学习与自我超越

2、构建共同的企业愿景

3、开放型的企业文化：上下游的企业交流学习

4、善于不断学习：全员学习、全过程学习、团体学习

案例赏析：联想集团建立完善的组织学习计划每年培养多名优秀领导者

第二单元 学习型组织赋能

1、在企业中塑造学习文化

2、设立多种激励机制

3、利用引导式学习应用

4、培养员工的学习能力和竞争力

案例赏析：奥克斯空调员工的学习护照（88项目后备人才培养手册）

第三单元 学习型组织引领

1、学习型组织成员心态建设与团队文化引导

2、学习型组织成员技能培养与协作创造

3、学习型组织四力: A 领导力、B 执行力、C 沟通力、D求真力

4、打造学习型组织的三大原则

能者为师，经验萃取

碎片学习，融入工作

刻意学习，经验改变

案例赏析：Google、IBM如何让组织保持活力

小组团队讨论：自我团队的不足，待改进的方向