课程纲要
**章节：企业高绩效运营的当务之急与战略定位
1、企业是要“赚快钱”还是要“快赚钱”呢？你不可不知的秘闻。
2、全球经济一体化、智能化时代，企业的当务之急要做什么？如何做？
3、企业高绩效经营：如何把准经营核心？如何突破运营套路？找到活路？
4、企业经营与管理的**大区别：《系统化经营思路与套路》、的区别详解。
5、定位定天下：企业高绩效的内涵与外延。高绩效等于高效经营 高效利润
引子案例：乌鸡变凤凰，湖南恒光化工从5亿到10亿的三年升级之道。
第二章节：企业高绩效经营之组织系统、—、让企业赚钱走上“快车道”、
1、基于战略的组织系统高效设计
2、组织扁平化与高效化的四项要务
3、组织如何做到快鱼吃慢鱼？快在哪里？
4、组织-流程-效率三合一：“组织活力三张表”，让企业赚钱不再难。
5、高效组织五快：“反应快、决策快、执行快、沟通快、改进快”。
精华案例分享：、宁波旷世集团，组织升级的秘诀。
第三章节：企业高绩效经营之经营系统、—、让企业赢利走上“好车道”
1、企业高绩效经营的关键：设定明确目标（目标不明，思路不清）
2、企业高绩效经营的两条主线：“产品线与市场线”（两线才是生命线）
3、产品如何赢天下，市场如何遍天下？（两大杀手锏：性价比与渠道王）
4、企业经营考核五个维度应用术：（目标、质量、数量、成本、利润）
5、企业高利润运作的三驾马车：“人品、厂品、品牌”
精华案例分享：禹志导师所辅导的“崇德科技，200人-2个亿高利润背后透视”。
第四章节：企业高绩效经营之管控系统、—、让企业降本走上“多车道”
1、开源很重要，节流很必要；企业降本增效是企业财富累积之本。
2、企业降本系统——、精准预算，把成本摊到每个人。
3、做实企业降本增效三阶段“事前预算到位、事中控制到岗、事后分析改进”
4、人是一切问题的根源，人的浪费是企业**大的浪费，做实人效管理。
5、降本的六把砍刀：刀刀见肉聚财（人员、机器、物料、库存、开支、浪费）。
精华案例分享：“价格屠夫广东格兰仕”降本增效的奥妙。
第五章节：企业高绩效经营之人才系统、—、让企业成长走上“优质道”
1、人才是企业之本，经营之基，发展之道，如何让“人才到人财”？
2、高绩效人才钻石模型—、企业经营的压仓石
3、企业人才经营实效主义：“选、育、用”五连环剖析
4、企业生生不息的高绩效人才“优质道梯队”建设
5、高绩效人才经营与考评四维术运用法。
精华案例分享：“长城汽车”高绩效人才的绩效合约管理。
第六章节：企业高绩效经营之激励系统、—、让企业增利走上“高速道”
1、员工没激情、没动力、工作没干劲，如何唤醒沉睡的精英？
2、企业激励系统的点-线-面如何有机结合，让人才增利走上“高速道”？
3、企业高绩效激励系统的“目标-对象-模式-标准-方法”精度剖析。
4、企业人才高效激励的五大原则掌控。
5、企业内部人效股权激励如何设计？如何运用？如何进退？
精华案例分享：浙江嘉益日用品企业中高级人才激励魔术—**解秘。
