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禹志

企业MTP高层目标绩效管控执行与员工激励

禹志 / 知名实战企业管理讲师

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课程背景

德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。如果这个领域没有目标,这个工作将被忽视。制定合理科学的目标,引领企业良性发展是每个高层管理者的重要。企业集团发展至今,企业规模已越来越大,人员越来越多,专业分工越来越精细。企业总体目标是与个人目标息息相关的,企业高层对下属人员的引导不能简单地依靠行政命令让员工干,而是要运用激励理论。绩效管理是以目标管理为基础的。 21世纪的竞争是人才的竞争,如何人尽其才,把合适的人放到合适的位置,激励员工完成自己的目标,完成公司的目标,是高层管理者责无旁贷的责任。本课程禹志导师将通过对企业集团的特征分析,结合企业的服务模式,进行目标管理体系搭建,加强团队执行力,通过行业经典目标管理与绩效激励案例,与你一起分享人力资源管理的奥秘!

课程目标

1、使企业的高层管理者掌握目标制定、分解与平衡的系统性工具; 2、让集团高管们掌握目标制订的技巧、要点与管理方法; 3、掌握绩效目标设定与考核评估的先进工具、管控流程与约束机制; 4、使高管们学会掌握科学有效的人员配置、规划技巧、有效运用激励技术; 5、通过学习,完善目标执行策略,强化团队意识,提升团队执行能力。

课程大纲

课程内容纲要

**单元、企业目标管理概述  (90分钟)

1、什么是目标管理(MBO法)?

2、企业经营目标与企业经营计划关系

3、企业目标管理中常见的八大问题

(难以确定,参与度低,缺乏管理跟踪,理解差异等)

4、三大目标类型设计

讨论:企业集团2020年的目标是什么?未来三年的目标是什么?如何确定的?


第二单元、企业目标设定方法与人员配置规划 (150分钟)

1、确立各层级的目标管理观(高管、中管、基层)

目标/设定的五步、四要素

目标设定的常用工具(多叉树、鱼骨图、要因分析法、标杆法)

2、目标设计的SMART原则

3、目标与岗位职责、任务量表分析

4、目标与员工胜任力各要素配置分析

5、如何从公司大目标-部门中目标-岗位个人目标的有机结合

6、目标分解、实施与人力资源(用人)有效配置规划

案例:某杭派女装企业的(人、财、物、供、销、存)六大系统目标制定法。


第三单元、从目标到计划落地术 (120分钟)

1、明确的战略-规范的组织-清晰的流程

2、目标为核心的计划体系

3、计划实施过程中的监控与管理

4、计划跟进、调整、纠偏的方法

5、高管计划执行力塑造(愿、能、效三要素)

6、目标与计划实施过程中的授权、分工、管控要素

7、目标责任承诺书签订流程与实施要领

8、目标评估结果的处理办法

小组探讨剖析:为什么该汽车零部件企业营销计划总是达不成?原因在哪?

目标管理工具:BSC KPI KTT还原目标设计

案例分享:方太集成厨灶发展计划一鸣惊人的背后。


第四单元:以目标为核心的绩效管理(180分钟)

1、绩效闭环体系——如何让绩效管理与企业、员工、客户实现三赢

2、绩效管理的六大意义与五大创新发展趋势

3、绩效如何从考核到辅导?如何让绩效不流于形式?

图片故事:磨刀不误砍柴工

4、绩效过程管理的五样法宝

5、绩效目标管理的控制原则与绩效考核流程设计

6、绩效考核工具、绩效面谈技巧、绩效结果运用与实施要项

案例分享:某电器制造企业绩效管理开展流于形式的改进之术。

案例:国内某大型办公家具企业卓越绩效管理分享。


第五单元:企业绩效考评推进执行技巧(180分钟)

1、绩效管理如何让员工的责任感落地—部门职能与岗位职责有机结合法

2、绩效考核过程中的周期、标准、维度、原则、计算方式、奖扣分方式设定

3、绩效数据如何说话?如何准备和采集有用的绩效信息?

4、绩效考核的方法不拘一格,绩效考核的结果严格执行

5、绩效执行过程中的人-财-物-信息-工具管理作业原理

6、绩效执行过程的管控四要素:目标-计划-流程-人

7、高管执行中所面临的五大问题与执行不力的五大原因分析

8、高绩效执行的48字真经。

案例:华为增量绩效执行法探讨,您学到了什么?

案例:TCL营销团队绩效过程与结果并重的结合法分享。


第六单元:企业人才激励的原理、特性、方法(210分钟)

1、企业中有效激励的定义与不同角度的理解

2、激励的正向与负向作用体现与在管理过程中激励原理有效运用

3、如何让目标的达成得到有效激励与落地?

4、对不同性格、层次、能力的人的激励因子开发与因地制宜

5、企业高管常用的五大激励技术

1授权授责激励

2 压担考核激励

3 培训成长激励

4 精神物质结合激励

5 绩效结果运用与股权激励

6、激励技巧的掌控:时间、地点、环境、人物、匹配度、效度、烈度把握

7、大激励与小奖励的有机结合法

8、高管领导如何做到不花钱的激励呢?

小组竞赛与分享:分组设计适合企业集团员工的**激励方案(20分钟)

案例分享:某大型民营车企的激励之道。


第七单元:目标-管控-激励闭环之道 (90分钟)

1、优秀的领导者善于化目标为激励

2、教练式管理者(GROW模型)不只是管控部属、更是教练部属

3、在管理过程中如何有效调整目标,因地制宜设计激励模式

4、企业大目标与长效激励的有机结合

5、管理原理、控制法则、激励模式的有机运用与闭环方式

案例分享:华为如何从狼性管理到人性激励,**终实现以奋斗者为本呢?


第八单元:课程效果巩固、分享与总结复盘:(60分钟)

1、三天课程下来,大家的收获在哪里?(全场头脑风暴)

2、对目标管理与绩效落地执行的认知。(抽5人分享,每人3分钟)

3、企业目前存在的管理问题与不足,你准备如何改进企业激励机制?(讨论)

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