【课程背景】

   如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现高层“头痛”和基层“腿软”的糟糕结果！

【核心内容】 课时1天，共6小时

**部分、做**的自己：自我认知，做好中层管理者

◆ 为什么会有中层管理者

◆ 中层管理者在企业架构中的位置

◆ 中层管理者在组织中的基本使命

◆ 中层管理者必须具备的八项基本技能

◆ 企业中层管理者的基本心态与意识剖析；

◆ 企业中层管理者必备的五项管理技能详解；

◆ 小组破冰讨论： 中层管理干部在企业管理工作实践中存在着哪些难处？

第二部分、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心

◆ 中层管理者的如何做好上司的替身

◆ 中层管理者作好下属的三项原则

◆ 作为下属的中层管理须知三大忌讳：

◆ 不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄

◆ 如何与您的上司相处，取得上司的信任

第三部分、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢

◆ 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”

◆ 把自己的部门先“销售”给公司同事

◆ “兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系

第四部分、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩

◆ 中层管理者自己首先做好角色转换

◆ 为部属做好三个基本角色：管理者、领导者、教练

◆ 作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区