新时代中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导责任决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统责任心训练十分必要。但中层在企业实际管理中常常存在以下问题： 1、中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位； 2、中层在工作中对管理出现的问题不能正确看待，对上对下都有抱怨，不愿 意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念； 3、中层时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很 忙，但不知在忙什么，忙得没有效果 4、中层的执行力不足，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实； 5、中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工 和调动员工工作积极性； 6、中层缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员 工训练的职责全部交给了人力资源部； 7、中层不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持； 8、中层不懂得设定目标，没有掌握达成目标的科学方法。…… 这些都是培训师在本课程中主讲的内容和必须解决的问题。

1学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。 2、统一企业中层与企业经营层的管理理念，明确管理职责，建立正确态度，认 知使命意义，勇于面对挑战，培养解决问题意识）； 3、全面提升企业中层管理技能的水准（辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养组织协调能力，领导能力，激励部属的能力等）； 4、培养与塑造中层干部强大责任心，提升管理执行能力；

课程大纲（一天，6小时）：

**单元、中层自我修炼：做钢铁中层（60分钟）

1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；

2.提升自己：与鲨鱼一起游泳，学习强大管理能力；

3.乐在工作：让工作成为快乐的生产基地；

4.知行合一：让思想飞翔、让执行产生结果；

5.新时代企业中层的职业素质与要求剖析；

案例：华为中管层强大的执行力剖析。

第二单元、中层干部在企业的作用是什么？（30分钟）

1、案例：伍佳、姚明（优秀中层管理者的故事）

2、小组讨论：他们身上的闪光点是什么？有哪些值得你借鉴？

3、解读：高层智慧的落地作用、绩效目标的实现作用、组织运行的保障作用、上下之间的纽带作用、劳资矛盾的缓冲作用、员工行为的楷模作用、对外形象的窗口作用

4、工具：中层管理者日常工作重点检测表

5、讨论：如何当好中层正职？如何当好中层副职？

6、解读：理解不误解；补台不拆台；分工不分家；交心不存心

问题解答：中层现实中的困惑

第三单元、赢在中层：中层干部角色认知（90分钟）

1.中层的地位：我们是谁？

2.中层干部的四大角色：伙伴、教练、公正员、执法员；

3、中层现场要求：有问题现场解决；

4.中层管理者管什么？

人、事、物、目标、质量、考评、结果

小组讨论：办公室行政猫经理的角色错在哪？

第四单元：企业中层干部责任心塑造（90分钟）

1 中层干部的六大工作职责详解

2 责任心从何而来？

3 中层干部责任心的标准与要求

4 中层干部责任心的担当与问题解决

5 责任心如何保持与长期化为行动？

案例：海尔杨绵绵总裁如何从优秀中层到卓越高层？一路的责任心分享

第五单元：企业中层干部执行力打造（90分钟）

1执行力与中层责任心关系

2影响中层执行力的核心五要素

3如何提升中层管理者执行力？

4执行力文化与执行力体系打造

故事：张明与李亮的差异在哪里？

视频：从《亮剑》看执行