【课程背景】：

来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是，温州大量的民间资本（含不少“知名品牌制造业企业”）,正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本运作的队伍里来。而尚在坚守主业的民营企业则步履维艰，人心思退，正在急切寻找生存的出路，一个产业空心化趋势正在蔓延。

【培训目标】：

1. 解读经济新常态下“德国工业4.0”与“中国制造2025”及制造业智能化转型

2. 中国制造型企业过去的解读、反思和检讨；

3. 中国制造型企业现状调查、反馈与应对；

4. 如何规划中国制造型企业的明天，如何突破从“制造大国”变身“制造强国”？

5. 在德国提出工业4.0时，中国制造型企业如何跟上世界制造业发展步伐有解读。

【课程时间】：1天/6H

【培训对象】：企业中高层管理人员

【培训大纲】：

**章、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第四次工业革命

一、在工业4.0时代，未来的制造体系将进行重构，其核心是CPS的基本应用

二、工业4.0研究院认为，工业4.0具有三大技术特征：高度自动化、高度信息化和高度网络化

三、经过150年，中国再次成为制造大国，但面临大而不强的状况

四、《中国制造2025》计划用10年时间进入全球制造业的第二方阵

五、放弃“互联网思维”，以“工业4.0思维”去认识新的竞争优势来源

六、三大集成体现了新工业价值生态的演进路径，并指出了制造业演进的方向

案例：徐工利用数字化工厂改造，实现了基本的智能制造转型，达到了行业较高水平

七、在工业4.0时代，制造企业面临更缺乏“市场定价权”的困境

八、传统制造企业面对挑战，可以从ICT-inside去思考价值创造体系的改变点

九、从制造现场的创新来看，其解决的问题仍然是效率问题，这是模式创新的基础

案例：海尔基于“互联工厂”改造，推动端到端的深度集成，为新的商业模式奠定了基础

十、工业4.0制造中涉及的“四大环节”

第二章、从精益化生产走向智能化制造——工业4.0的智能化制造

一、盘点过去才能定义明天

1) 前言：中国还能是“世界制造工厂”吗？

2) 争议：专家之言带给我们什么思考

3) 观点：中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近

4) 形势：德国提出工业4.0，中国怎么办？

5) 失误：跟上了形式，却迈错了步子

6) 失策：转移越走越窄，创牌谈何容易

二、认知现在才能规划明天

1) 战略：固本量变发展  推进质变保位

2) 案例：稳步三级跳高  再行工业革新

3) 政策：促先进制造业  内容措施具体

4) 理论：彼得﹒马什本的新工业革命说

5) 结论：压力产生动力  危机呈现机遇

三、相信明天才能收获效益

1) 突破：“制造大国”变身“制造强国”

2) 信心：快速确定成为世界知名的决策

3) 用心：了解对手  扬长避短才有竞争力

4) 留心：善于借鉴  学会壁垒才有核心技术

5) 同心：与时俱进  不断完善才有实质效益

6) 恒心：不骄不躁  全面发展才有长期潜力

四、现场讨论与问题解答

1) 行业发展案例及问题研讨

2) 讨论一：机器人？机器 人？

讨论二：迷雾中的格力手机

课程总结及问题解答