课程背景：

21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪.企业的销售业绩波动80%的原因是由20%的关键客户引发,关键客户是一项长期的战略投资，是实现企业利润和可持续发展的**为重要的保障之一，关键客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束,需要企业的销售者加以足够的关注。

开发出企业的有效客户，建立企业和客户之间的关系，提高公司人员客户服务意识、提高企业的整体客户服务的管理水平，与客户的关系保持的更长久。这是每一位领导者都都必须要解决的问题。

企业面临大量具有机遇与挑战性质的商业活动，因此，把握商务谈判技术对商务活动的成功至关重要，有时甚至能起到决定性作用；谈判技巧与知识的掌握和科学运用，将有助于企业经营顺利开展；尤其在大型商务谈判、重要销售和法律磋洽交涉活动中，商务谈判的正负作用更明显；在经济交流和关系越来越复杂的今天，谈判还是企业内部个人、组织与个人之间沟通方式；为此，我们特邀国内营销领域顶级专家：李成林、崔小屹、谭晓珊亲临清华现场授课。诚邀各单位组派相关人员学习！

课程收益：

掌握关键客户开发的策略，提高关键客户销售的技巧和能力；

按照什么标准对客户分类，进行差异化管理，实现**高投入产出比；

帮助企业建立有效的客户关系系统，掌握维护客户关系的技巧；

提升销售团队的谈判水平，从而获得应得的利润，赢得客户关系和尊重；

**老师的精彩讲解，培养学员成为优秀的谈判高手。

课程大纲：

一、先入为主：关键客户销售基础

1.1 关键客户购买的4大特点

1.2 关键客户销售的6步分析法

1.3 销售和购买流程的比较

1.4 关键客户销售3种模式

二、带上销售的探雷器：客户开拓

1.5 客户定位的3个纬度

1.6 7问找到目标客户

1.7 判断销售机会的5个问题

1.8 客户开拓的12种方法

三、观察销售的显微镜：客户分析

1.9 收集资料4步骤

1.10 客户购买魔方

1.11 客户购买决策的5种角色和6类人员

1.12 判断关键角色的EHONY模型

1.13 制定销售作战地图

四、点燃销售的驱动器：建立信任

1.14 客户关系发展的4个阶段

1.15 销售的核心是信任

1.16 建立信任的5种方法

1.17 客户4种沟通类型与应对策略

五、亮出销售的通行证：挖掘需求

1.18 企业的2类需求

1.19 个人的7种需求

1.20 绘制客户需求树

1.21 Spin的需求开发过程

六、开具销售的药方：呈现价值

1.22 FABE法

1.23 制作建议书的8项内容

1.24 使建议书演示效果提高4倍的秘诀

1.25 排除客户异议4种方法

七、争取销售的人参果：赢取承诺

1.26 议价模型

1.27 开局谈判的7项技巧

1.28 中场谈判的6项技巧

1.29 终局谈判的6项策略

八、套上销售的保鲜袋：跟进服务

1.30 启动销售的无穷链

1.31 客户群体组织化

1.32 客情管理与维护的6大方法

1.33 回收账款的5个要点