一、 沙龙背景：

很多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自己的班组管理体系。多数企业的班组建设都做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、画几条线搞定置管理、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。

如何把培训中学到的知识技能应用到班组建设实践中，并真正创造价值，真正实现班组目标的达成。《卓越班组建设技术与实践沙龙》集合优秀班组管理干部，采用群策群力的方法，**分享、讨论、案例剖析、引导、总结归纳，从而挖掘优秀班组建设的实践经验，**终形成可借鉴、易推广的实践操作手册，由学员回到岗位去推广实践。

二、 沙龙目标：**沙龙，学员获得可借鉴、易推广、好操作的班组建设实践方案

三、 沙龙参加对象：具有班组建设实践的班组管理人员

四、 沙龙活动安排：

1. 沙龙团队建设（30分钟）

2. 群策群力方法与规则（1小时）

3. 班组建设中问题规划（1.5小时）

4. 班级建设中问题分析与讨论（3小时）

5. 优秀班组成功案例分享（2小时）

6. 问题总结与解决方案选优（1小时）

五、 沙龙总结与后续工作安排