一、课程背景

这是一门按照生产管理的基本规律，综合了国际先进且适合本土现状的管理技术、大陆运作的各类企业成功和失败经验，汇集精华而形成生产管理课程；课程内容覆盖全面、要点突出、直接讲授到操作层面，对于具有一定生产管理经验的人员而言，可在管理的点与面上迅速提高生产管理水平。本次课程内容已针对中小企业特点作了调整。

二、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

三、受众对象

总经理、生产（运营）副总、生产部长、生产计划及调度、物料主管及职能人员、车间主任、其他生产管理和研究人员

四、时间安排

系统学习1天

五、课程内容

**单元：企业运作流程与生产管理定位

1、工厂运行的线索是如何展开的？

2、生产管理在工厂运行中的定位

3、生产管理三大核心原则与运用

第二单元：生产的类型与有效生产管理的框架分析

1、生产管理的类型

2、如何确认您的生产及管理方式？

3、为什么解决单个部门问题无法理顺工厂的管理秩序？

第三单元：生产管理实际运行机制详解

1、生产管理的目的与评价办法

2、生产管理中必须明确的概念和数据

3、订单评审与产能、生产计划方法的优选

4、生产计划与库存、采购、技术、质量

5、车间生产管理与现场6S活动

6、交货期、仓储与发货协调

7、生产管理中信息流与关键职位分析

8、生产管理中的成本控制

第四单元：转型期企业生产管理的失误案例分析

（案例讲解）

第五单元：新型生产管理方式及其适用性分析（备选内容）

1、准时制、敏捷制造、并行工程分析

2、MRP与ERP的管理特点与局限性

3、网络计划、成组技术、排队论、牛鞭效应及其它