您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 成功自我管理的“九赢真经”

卢云峰

成功自我管理的“九赢真经”

卢云峰 / 组织人才发展实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程意义:

现代管理学之父彼得.德鲁克说:“在知识经济中,成功属于那些善于自我管理的人”。而在我们的日常工作或者管理实践中,相信大家经常会听到“效率不高”、“工作质量欠佳”、“工作不敬业”、“执行力差”等这些话,其实,这些反映了一个组织当中缺乏高素质的管理者和员工的。而要提高管理者和员工的素质就一定要落实到自我管理,进行有效地自我管理,不仅是组织的成功,也是个人成功的关键。

课程内容:

一、时间管理-要事**

1、为什么要进行时间管理

2、进行时间管理的**工具

3、感受时间管理与故事分享

4、实践与练习如何进行时间管理

二、目标管理-确定一个清晰而明确的目标

1、目标管理的重要性

2、进行目标管理的**工具

3、如何有效改进目标管理

三、计划管理-凡事要善始善终

1、工作与生活中进行计划管理的必要性

2、有效进行计划管理的**工具

3、分享计划管理的故事与实践

四、职业规划-某个选择形成某种命运

1、如何理清自己的愿景与使命

2、实践练习-分享你的职业规划

五、压力管理-适度**

1、压力的概念与压力的种类

2、如何正确评估自己的压力水平

2、如何有效应对常见的工作与生活中的压力

六、思维创新-是可以训练出来的

1、如何拥有创新性思维

2、思维创新的**工具

3、实践与练习思维创新方法

七、员工管理-效果**重要

1、如何根据意愿与能力对员工进行分类

2、**员工需求激励模式分享

3、打造高效的工作团队

八、高效沟通-只需一颗真诚的心

1、何谓高效的沟通

2、**高效沟通的工具分享

3、高效沟通在工作中的价值

九、团队学习-超出个人视角来分析问题

1、团队学习在现代团队工作中的必要性

2、**团队学习的工具分享

3、团队学习的实践与练习

(完)

上一篇: 教练式辅导 下一篇:战略性员工关系最佳管理实践

下载课纲

X
""