【课程背景】

效能就是组织绩效产出与产能的关系,是实现组织目标的能力。组织的效能要靠每一个员工的效能来保证。只有强化员工效能意识,提升员工效能,才能实现整体效能的提高。

本课程以“效能提升训练”为主线,运用案例解析、视频教学、测试思考、互动练习等授课方法,强化员工效能意识,提升员工绩效能力,掌握高效能工作方法,学会自我管理,贡献企业,成就自己。

【授课对象】

企业核心员工、后备干部。

【课程目标】

培训后,学员将能够:

• 建立积极、正向的思维模式,以良好心态应对工作挑战;

• 以科学的方法管理时间和目标,高效完成工作任务;

• 掌握与各种风格领导、同事、客户沟通的技巧,建立高效团队;

• 在工作中找到意义,发现核心驱动力,解决效能提升内核问题。

【授课时长】

两天,12小时

【教学形式】

讲授-启发式/互动教学、观看视频、案例分析、小组讨论、角色扮演、测验练习

【内容大纲】

模块

核心内容

时间安排

第 一 天

一、高效能的四维度

l 思维方式

l 工作模式

l 人际关系

l 事业成就

09:00-09:30

二、思维模式

l 思维——行动——结果模型

l 关注圈/影响圈

l 行为产生路径

l 职场幸福思维:主导你的故

09:30-12:00

三、工作模式

l 年度目标制定——圆方规划图

l 每周时间管理——时间管理矩阵

14:00-17:00

第 二 天

四、人际关系

l DISC行为风格

l 情感帐户

l 双赢思维

09:00-12:00

五、事业成就

l 工作思维探索

l 工作意义宣言

14:00-16:30

六、总结与行动计划  

l 总结与行动计划

16:30-17:00