课程长度、人数限定及反馈评分：

2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。

作为实战模拟式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（180元）。此外，培训单位必须备妥高度约1.2的讲台供授课使用。

市场分析和营销创新的工具和手段

消费者购买动机揭密

充满创造力的市场细分

市场调研的工具和技巧

试验观察法

Delphi技术

令人拍案叫绝的营销创新手法

吸引眼球的广告

巧借公关之势

促销必杀技

事件营销

案例研讨

可口可乐的绝顶广告

诺基亚的产品营销策略

百服宁的数字游戏

把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统

天安门与火腿肠

用咖喱粉让富士山变色

互动实践

客户访谈

10分钟广告设计

市场活动策划技巧和创意思维开发

市场策划的立意、思路

活动设计和形式创新

破除惯性思维

制造眼球效应

市场策划的5种工具

头脑风暴

KJ亲和图

Workout工作坊

半脑思考

SWOT技术

市场策划的创意思维开发

打造发散思维

修炼反向思维

剑走偏锋思维

如何提升市场活动的感召力和影响力

深度揣摩参与者心理

用细节打动他人

冷场不可怕，争端也可以利用

邀请外援有讲究

适当利用游戏让参与者投入

案例研讨

品牌推广：一次匪夷所思的脑力激荡

GE的群策群力

世博：让排队不再烦躁

谁赢得更多掌声：外请明星vs本司员工

超女活动组织的几个败笔

互动实践

为既定活动谋划新的形式

寻找卖点

市场活动的组织执行和现场掌控

市场活动面临的3个挑战

一次性

独特性

时效性

掌控活动组织各阶段的工作重点

发起：明确目标、授权启动

计划：天不怕地不怕就怕遗漏

执行：细节取胜，沟通为王

控制：软硬两手都要有

收结：活动总结和经验教训传承

活动任务分解、进度安排和费用落实

人员组织和任务分配

活动组织者的形象塑造和魅力展现

令人赏心悦目的职业着装

如何登场、如何离场

面部表情秘笈和目光接触心法

语调设计和声音展现

市场活动中的演讲和煽情技巧

轻松而扣人的开场

适时而自如的过渡

凝重而出彩的结尾

如何对付非常态参与者

如何对付捣蛋者

突发事件应对和活动风险防范

案例研讨

中国人骨子里重视计划吗

电视台用项目管理搞定国际营销节

与黄牛斗法

微软老总为啥喜欢跑步登台

集体婚礼来了一个搅场者

促销会，得了便宜就走

互动实践

为营销活动制定计划书

向迪斯尼游园活动的天才小丑学习