【课程背景】    

项目管理作为**基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。

随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并**人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，**另一个途径提升企业的管理水平和能力，提升组织力。

华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系。

Ø 企业如何**有效运用43210项目管理来进行交付落地？

Ø 企业如何借助项目管理能力提升项目交付执行力？

Ø 如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力？

Ø 如何提升人员的项目管理意识，建立项目管理思维方式?

中华老师的课程是结合实践知识讲解，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管理培训目前**重要的核心，也是本课程内容所在。

课程从中华老师在华为作为项目群总监和项目管理专家，结合近10 年高级项目管理实战经验出发，辅之方法和理论，让学员能深刻理解项目管理的知识体系，作用，场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后，能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱，尤其是达到方法，流程和工具认知和与工作结合使用。

【课程收益】

· 掌握主流的项目管理知识体系

· 建立起项目管理的思维

· 深入理解项目管理作用的领域

· **项目管理来解决工作中的问题

· 学会提升项目管理核心软技能

【课程特色】

老师在华为从事10 年项目管理，作为华为中国区首位6级项目管理专家（华为全球15人），在工作中以及流程建设过程中积累了大量的项目管理经验，每年参与华为全球项目管理人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管理课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管理的实践案例，同时也会向学员分享大量的实践经验，深入浅出地把项目管理与实际工作融合来授课。课程过程；依据国际认证规范，科学，逻辑清晰；依托大公司经验传承，学之能用；深入浅出，案例精彩；

【课程对象】企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员

【课程时间】1-2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、项目管理概述

Ø 项目管理总体介绍

Ø 五大过程组

Ø 十大知识领域

Ø 三重制约

Ø 什么是项目

Ø 什么是项目管理

Ø 如何评价一个项目是否成功

Ø PMI人才能力新三角

Ø 如何做好项目管理

Ø 项目管理通用服务平台介绍

二、4步开好头

1、识别价值

Ø 项目经理三种境界

Ø 项目价值三大类

Ø 为什么要关注价值

Ø 如何识别价值.

Ø 价值在各个阶段的作用：价值管理贯穿项目管理始终

Ø 常见问题

Ø 军规：价值管理是项目管理的原点和核心，贯穿项目管理的始终

2明确目标

Ø 什么是项目目标

Ø SMART原则

Ø 常见问题

Ø 军规：需求千万条，价值**条。目标不明确，价值难实现

3 识别干系人

Ø 什么是干系人

Ø 项目中常见的干系人

Ø 干系人管理策略

Ø 干系人管理常用工具

Ø 常见问题

Ø 军规：团结一切可以团结的力量

4  组建团队

Ø 什么是团队

Ø 常见的项目团队阵型

Ø 团队形成期建设要点

Ø 团队磨合期建设要点

Ø 团队规范期建设要点

Ø 队表现期建设要点

Ø 常见问题

Ø 军规：兄弟齐心，其利断金

三 3步规划妥

1 明确范围

Ø 什么是项目范围

Ø WBS制作原则

Ø 敏捷管理范围

Ø 常见问题

Ø 军规：千斤重担人人挑，个个头上有指标。

2     制定计划

Ø 计划的主要类别

Ø 关键路径法（CPM - Critical Path Method）

Ø 详细计划制定的常用系统/工具

Ø 常见问题

Ø 军规：好的计划是成功的一半。

3   识别风险

Ø  风险的定义

Ø  风险识别

Ø  风险分析

Ø  风险应对与监控

Ø  常见问题

Ø  军规：有备无患，无备有患。

四、 2步把好关

1    有效监控

Ø  监控的主要对象

Ø  监控的策略  

Ø  冲突管理  

Ø  常见问题

Ø  军规：做好过程监控和冲突管理，是实现项目目标的重要保障。  

2      变更管理

Ø 变更管理策略

Ø 变更管理方法

Ø 常见问题

Ø 军规：变更不可怕，应对是良策。

五、1步善始终

1     项目总结

Ø  项目总结的主要事项

Ø  如何做好项目评价

Ø  如何做好知识收割

Ø  常见问题

Ø  军规：以终为始，善始善终

六、 不做经营，一切为0

1     项目经营

Ø  为什么要关注经营

Ø  什么是项目经营管理

Ø  项目经营管理的方法

Ø  军规：做好经营才是合格的项目经理！

七.   学习感悟... 42

1      项目管理“43210法”学习感悟