【课程背景】

1、 **让老板恼火的是什么？是企业内的推诿扯皮、低效内耗！其根源是责权利模糊不清。工作分析的就是将工作描述和工作规范形成岗位说明书，**回答让谁做(who)？做什么(what)？何时做(when)？在哪做(where)？为何做(why)？为谁做(for whom)？如何做(how)？的系列问题，彻底解决组织内耗的诟病。千斤重担人人挑，人人头上有指标。让要我干变成我要干。

2、 各岗位职责清晰吗？员工是否知道自己每天要干什么？能否保证人人有事做，事事有人做？各岗位是否有明确的任职资格？各岗位是否有清晰的权属关系？

3、 为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干？为什么会有人工作相互重叠，  

有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？

【课程收益】

了解岗位职责的制作原理和方法

明确各岗位属性，招聘要求提炼

量化清晰的岗位说明书是如何制作的

组织架构案例分享

【课程特色】

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；

2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；

3. 授课讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验，手把手指导使学员能即学即用；

4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；

5. 取得企业管理相关模板资料，拿去就用，让企业少走弯路。

【课程对象】

企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、岗位说明书的概念和作用

二、岗位说明书的制作原理

三、岗位说明书的制作说法和步骤

四、岗位说明书范本