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王金亮

薪酬绩效及企业管理系统搭建

王金亮 / 薪酬绩效专 家

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课程大纲

【课程背景】

1、当下的企业经营背景是什么?老板累在哪里?

为什么企业支付的薪资成本越来越高,但招人却越来越难?

为什么奖金越发越多,人却越来越难管?责任感不强?感恩心不够?

为什么我们天天在培训员工,但效率依然很低?

为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力?

为什么员工上班酷似捉迷藏,老板在不在公司员工状态两个样儿?

企业做大做强,但战略目标一直不清晰,怎么办?

企业一直想利用系统化管理,但不知道如何建系统,怎么办?

企业一直想规范化经营,但不知道如何规范,怎么办?

企业一直想给核心骨干分股份,但不知分多少?怎么分?

企业一心想打造一支超强战斗力的核心团队,但始终人在心不在,怎么办?

企业转型升级阶段,竞争对手迅速崛起,我们的管理却一塌糊涂,还没有做好准备,我们在行业何以立足?

2、导致当代的企业倒闭的七大病因?

1)  赚钱太难(1.信息差消失 2.套路被看透 3.人们更相信口碑)

2)  利润太低(管理系统不成熟)

3)  模式太老(不接纳新思维

4)  成本太高(1.人口红利消失 2.泡沫严重 3.不会核算账 4.税负太重)

5)  人才难留(机制吸引不到人才,吸引的全是屌丝)

6)  复制扩张不易(1.不会培养关键性人才 2.根本没有方法)

7)  没有战略思维(都是当下思维)

为什么企业会出现这七大原因:因为没有系统、老板没能将个人能力转化成组织能力。系统建设是企业不断成长、做大做强的必由之路; 企业应回归基础管理,遵循持续系统发展;系统强,则公司强。**系统学习,具备自我建设及更科学经营公司能力,实现持续利润增长!此课是老板把企业做大做强的必修课。

【课程收益】

1. 系统:**模型框架快速构建企业管理系统,**课程学习,让参训学员掌握管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能;  

2. 实战:以案例为背景,了解薪酬绩效管理的新思维与基本概念,让企业了解搭建系统建设的重要性和思路;  

3. 实用:让各级主管及员工掌握基本的管理系统工具,各人力资源模块间的关联关系、当下阶段如何落地更有效。

【课程特色】

1. 结合讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验、所讲知识得到验证,落地性强;

2. 帮助企业建立完整的战略目标、组织架构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核、晋升降级;

3. 取得企业管理相关模板资料,拿去就用,让企业少走弯路。

【课程对象】

老板、高管、人力资源总监、人力资源经理、副总、股东。

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

**节:激励薪酬设计

1) 如何规避薪酬设计的坑    

2) 如何用薪酬工具激励高管  

3) 如何一年开100家分公司的薪酬机制

4) 店面薪酬如何设计更有激励

5) 公司年度销售目标如何与薪酬捆绑

6) 高手工资如何利益捆绑

第二节:岗位权责系统

1) 明确岗位职、责、权、利

量化、数据化,做到人人有事做,事事有人做

2) 解决用人标准及岗位执行力

第三节:绩效考核系统

1) 考核指标设立:量化考核业绩、能力和品行。(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。

很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

2) 考核的类型及方法:不同公司阶段适用的不同方法。中小型民营企业的KPI考核要点

第四节:系统建设方案

1) 组织架构系统→愿景、梦想→解决位置问题

2) 岗位权责系统→职、责、权、限→解决分工问题

3) 薪酬设计系统→岗位价值→解决分钱问题

4) 绩效考核系统→怎么给钱→解决要求和提升问题

5) 生涯规划系统→出路、方向→解决发展问题

6) 战略目标系统→抓大放小→解决企业的现在和未来问题

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