什么是OKR?（10分钟）

OKR的的定义；

OKR的发展历程。

为什么要用OKR?（30分钟）

OKR和KPI有什么区别？

OKR的特点是什么？

OKR的价值和意义。

创建OKR的原则?（50分钟）

设置OKR的基本原则；

设置O的原则；

设置KR的原则；

演练：设置分组设置OKR训练

如何实施OKR?（240分钟）

前提1：明确企业使命；

前提2：进行战略解码；

进行SWOT分析（课堂演练-40分钟）；

进行商业画布分析（课堂演练-60分钟）；

实施OKR四步流程；

确定OKR（课堂演练设定OKR与设定KPI结合-90分钟）；

公示OKR；

执行OKR；

评估OKR：沟通和打分；

OKR实施的关键；

避开OKR实施的误区（10分钟）

设置了多个目标；

设置OKR周期过短；

用绩效指标来驱动目标完成；

没有设置信心指数；

没有追踪信心指数的变化；

把讨论会议当做汇报例会而不是谈话。