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郭朗

工程建设项目计划与进度管理

郭朗 / 房地产高级策划师

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常驻地: 石家庄

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课程大纲

课程收益

1、能够理解项目工程进度管理的流程,运用恰当的工作方法解决工程进度管理上的实际问题。

2、能够解释WBS的概念、意义和作用,根据项目实际情况编制工程进度计划表,并确保能够贯彻和落实。

授课对象

工程项目管理人员

授课课时

2天(6小时/天)

授课方式

1、理论讲述

2、分组讨论

3、案例分享

课程大纲

**讲   计划管理

一、计划管理基础认知

1、制定计划前,首先反思要解决的核心问题

2、构建完成计划的思维模型

3、梳理并明确所制定计划的本质

4、计划的目标**重要,制定方式、手段和约束都是辅助

5、如何辅导下属制定目标

二、目标计划管理

1、可能实现的目标才具有激励作用

2、目标必达“五步法”

3、目标计划管理要有“特种部队”思维

4、七个故事阐释目标管理理论

三、制定计划的关键点

1、改善工作质量必须要做的事

2、保持**工作状态的五个思维

3、明确任务是制定计划的关键

4、制定计划的“7R”工作法

5、制定计划的时间管理法

四、七个步骤制定工作计划

1、问题视觉化

2、设立“心动清单”

3、盘点时间

4、设计“心动清单”象限表

5、任务填空,设置截止日期

6、生成“周计划”和“日计划”

7、计划复盘

案例分享:世界500强企业CEO的目标管理法

课堂演练:目标是什么?我的目标如何完成?

课堂演练:这样制定计划,工作效率加倍

第二讲   进度就是利润

一、进度管理的3个维度

1、业绩提升维度

2、形象建设维度

3、市场营销维度

二、高效项目进度管理的5个要点

1、明确且达成共识的项目目标

2、精细化的任务分解

3、有时间保障且有能力执行的资源分配

4、每日检查、每周检查项目进展和提交物

5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度,并修改计划

三、工程进度管理三要素

1、时间、任务和流程

2、沟通与激励

3、团队协作能力

案例分享:项目进度达成以绩效为牵引

第三讲   工程项目进度控制

一、工程项目进度计划编制

1、影响工程项目进度的因素

2、工程项目进度计划编制与优化

1)网络图(CPM)

2)关键线路和关键工作

3)横道图

4)进度计划的优化

二、工程项目进度控制

1、进度控制目标的确定

2、实施中与计划进度的比较

3、进度控制措施

4、进度拖期原因分析

5、进度计划在实施中的调整

6、停工与复工

7、拖期的合同责任

三、案例分析、讨论与练习

1、案例分析:项目签约后建设单位如何缩短工期?

2、讨论:签约后建设单位提出缩短工期是否需要论证?

3、练习:编制你所管理项目的进度计划,如何保证该进度计划的实施?

第四讲   WBS工作分解结构在工程进度管理中的应用

一、项目管理基础知识

1、项目管理的五个过程组

2、项目管理的十个知识领域

二、WBS工作分解结构的概念和关键要素

1、什么是WBS工作分解结构?

2、WBS工作分解结构的关键要素

三、WBS工作分解结构的作用

1、保证工作的系统性

2、促使工作形象化和透明化

3、每一项工作都为后续工作的完成奠定基础

4、建立工作目标保证体系

5、便于对工作进行过程控制和进度管理

6、加强部门间、专业间的协作与沟通

四、建立WBS工作分解结构的原则

1、保证工作内容的完整性

2、工作汇报要有针对性

3、权责对位,有大局观和较高的独立性

4、不忽视外部因素的影响

5、符合目标管理的要求

6、合理规划管理幅度和工作分解层次

五、WBS工作分解结构的思路和步骤

1、WBS工作分解结构的思路

2、WBS工作分解结构的步骤

六、WBS工作分解结构的编制方法

1、WBS工作分解结构基本要求

2、WBS工作分解结构整体框架

分组讨论:应用WBS工作分解结构编制工程进度计划的流程和实施方案

课程回顾和总结

郭朗

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