课程背景：治大企如烹小鲜。企业战略决策的实施不仅依靠基层员工，更重要的是我们的中高层管理者，有强有力的执行型领导才会有员工超强的执行力和竞争力。

课程收益：了解执行难点，分析执行难的原因，从理念、能力、方法上提升企业中高层管理者的执行力。

课程对象：企业中高层管理者  MBA

授课形式：精彩演讲、案例分析、互动研讨、分组讨论、现场演练

课前准备：多媒体

课程大纲：

导言：谁来给猫挂铃铛

一、没有执行力就没有竞争力

1、仅有战略是不行的。案例：戴尔的直销战略。

2、没有执行力就没有竞争力。

3、反思国人的执行力现状

（1）战略与执行的落差大。上有政策，下有对策

（2）缺少精益求精的精神。

（3）责任意识缺失。

（4）不讲规矩，原则性不强。

二、企业执行难及其原因分析

1、企业执行力不佳的八大表现

（1）管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。

（2）管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。

（3）制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。

（4）执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。

（5）缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

（6）缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。

（7）只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。

（8）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

2、企业执行难的原因分析

（1）文化原因：由于文化导致的执行问题

（2）制度原因：由于制度导致的执行问题

（3）人员原因：由于管理水平导致的执行问题

三、全方位提升中高级管理者执行力

（一）提升企业中高级管理者的管理理念

⑴ 科学管理理念

⑵ 人本管理理念    课堂讨论：1、人以什么为本？  2、企业以什么人为本？

⑶ 质量管理理念：

⑷ 精益管理理念：

（二）提升企业中高级管理者的执行能力

1、提升企业中高级管理者的战略选择

★案例分析：为什么全球500强**的沃尔玛如此强大？

战略选择。高层战略：狼性领导原则

2、提升中高级管理者执行力的7大基本做法：

（1）管理就是树立榜样；

（2）不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征；

（3）抓现场管理；

（4）坚持“三不放过”原则；

（5）盯住**短板；

（6）掌握80/20宇宙大法则；

（7）坚持PCDA闭环运行；

（三）企业中高层领导者执行方法的提升-----“三讲”、“四化”

1、三讲：讲授权、讲结果、讲危机

 2、四化： 把复杂事情简单化；把简单事情量化；

 把量化事情流程化；把流程化的事情制度化

3、领导者的六项修炼