【时间】：2天

【课程目标】

阿里巴巴马云说，企业的**部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。

无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人，你都需要学会培训别人，培育部署，如何使企业的企业文化**内训师得到有效的宣讲？有方法，有路径，**现场演练，课程研发等培训内容，帮助提升内部讲师培训技能和课程研发能力，让每个内训师自我赋能，都能成为企业企业文化的代言人。

——资深实战管理专家孙海蓝老师将结合海尔11年工作经历和培训咨询的企业案例和资深培训经验现身说法，帮助培训者在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范 ，帮助企业管理者提升领导力和影响力。

【授课对象】

1．企业内部选拔出来具备内训师条件的核心业务骨干人员。

2、企业核心中高层管理人员

3．企业内部具备一定实战经验的人员

【授课特点】

理论 实战案例  演练 讲授与沟通交流相动

【培训目的】

让文化内训师学会讲课，课程开发，课程展现，开口表达，自然说话。

【课程收益】

【对自己的好处】：

1、内训师必备

2、训练功底

【归纳如下】：

1、观念会转变：了解内训师应该具备的塑造和能力，不断学习和积累，做个用心的人

2、上课强表达：会把自己的思想融入到课程开发中，表达自己的工作经验

3、课程会开发：会设计课件，符合内训师课程编制开发标准和要求

4、上台会讲课：上台讲课做到不怯场，不拘谨，谈笑自如，表达真切，声音洪亮

5、案例会编制：会根据课程要求编写案例，符合课程开发需求，从实际出发

6、课堂会控场：掌握课堂纪律，根据学员情况随时调整上课状态，做控场达人

【课程特点】

授课（分组），互动教学，课程演练

**讲、文化理解——开悟  （**讲和第三讲可以适度合并）

1、文化内训师对自我赋能的要求？

2、文化内训师要讲什么？去传递什么？怎么去传递？

3、你对企业文化内训师的理解？对企业文化的理解？8764管理

4、文化内训师应该具备的基本能力要求

5、做内训师4大基本动作

案例分享

第二讲、自我能力——赋能（这部分可以放在后续辅导中）

1、PPT：如何制作一份美感的PPT？掌握20%的套路

2、微课：任何设计一份精美的文化微课，基本要点

3、故事：如何去讲好一个故事，故事抛物线管理

4、案例库：如何去挖掘案例为课程所用

5、提纲：如何设计一个好的培训提纲？思路？

众多企业案例分享

第三讲、文化宣讲——代言

1、人人都是企业文化的代言人

**宣讲传递文化的8大感和企业正能量

2、**文化渲染推动企业人的幸福感和奋斗感

3、讲身边人身边事做影响圈和关注圈

4、**宣讲让大家内化于心，精神聚众，凝心聚力

5、如何宣讲？讲什么？怎么讲？

众多案例分享

第四讲、培训风格——风采

内训师的专业风范

1、内训师风格：风格即性格

不必刻意去改变你的风格，在你的风格中找到闪光点 做你自己

内训师的专业表达——实操演练  

每人上台演练

1、开——把自己打开：培训师的开头和结尾方式

2、动——把枯燥抽象的东西讲生动，丰富，有趣

3、展——舒展肢体动作在培训中有自如的表达

4、巧——培训师面临不同的场合的各种应对技巧

5、力——如何激励你的学员，让你的学员配合和你发力合作

6、融——一场生动的课，让你的学员和你发生共鸣和磁场感应

演说训练和点评

第五讲：教学方法——掌控

1 、讲授式教学法

2、体验式教学法

3、启发式教学法

4、分析式教学法

5、互动式教学法

现场演练和点评

第六讲：课程小结——小结

1、课程小结 要点回顾

2、培训感言 互动分享

3、课后作业 现场答疑

一、跟踪辅导：

课程研发设计能力的训练辅导

1、经验萃取  案例库  ——线下培训 课程后续辅导跟进

2、课程PPT设计 ——课程开发辅导

3、授课技巧训练——现场考试 入选公司初级内训师资格库颁发荣誉证书（实施时有现场策划方案）

二、效果跟踪评级

1、1-2个月之后开展全公司内训师企业文化大赛，现场品定不同等级内训师，

2、对优秀内训师内部进行经验共享机制

3、帮内训师提升课程内容纠偏点

4、内训师训练营关营仪式

5、优秀内训师宣誓：

6、蒲公英计划结业，荣誉墙签名

7、发放企业文化推广大使荣誉证书和奖金