【课程提纲】

【时间：2天】  

**讲：端正心态——明确自我价值

系列故事：精神和专业境界的系列企业故事

1、小故事引出职业精神

海景一张名片的故事，海尔小车班司机的故事、石林的故事

这些故事的背后说明了什么？职业化？信仰？企业文化？导向

2、企业呼唤工匠精神

  新时期工匠精神的特点

  职业精神具备时代特点

  案例分享

  3、故事驱动的背后：自驱力

  观点1：工作态度的不同决定你收获的不同

      2：你是自驱力还是他驱力？

      3、你是领导思维还是员工思维？

      4、先升值再升职

  晒晒：5个人才观、3种类型员工你想成为哪一种？

  结论：1、发心不同，开悟不同，行为不同，人群不同，心态很重要。

        2、自我价值的不同取决于自驱力的不同

第二讲：危机意识——只有时代的企业

1、市场大环境对企业面临的挑战

    国家政策对企业的挑战：

    案例：华仁药业、交通银行、南华为，北海尔、

    零售业面临的压力和挑战

2、互联网大环境对传统企业的挑战

不触网就灭亡

传统企业面对互联网的出路

如果不能建立生态圈管理，企业就会掉进沟里

 3、转变心态，明确个人价值定位

企业新定位

个人新定位

    全员创新，管理变革

任何人都可以被替代，如果你没有竞争力

4、工作态度的不同决定你收获的不同

5、树立危机意识、狮鹿哲学

第三讲：责任强化——责任胜于能力

1、每个人都是自己的CEO

2、敬业负责是个人的明信片

3、企业转型时期每个人自己的责任和义务

认同、参与、践行

    4、企业大转型下应该有的观念

    我是一切问题的根源

    市场的需求，企业的课题

    创新来自需求，交互来自黏性

    没有危机就是**大的危机

5、员工与企业的新型关系

利共体、命运共同体、生态圈

   6、互联网下的客户体验决定品牌

   7、客户是天 客户是给我们送钱的

    案例分享

第四讲：思维转变——自我创新潜力

一.游戏：创新思维

二.测试你的潜力

三.创新来源于需求

“人”是根本，“文化”是牵引

 内部做好3个文化引领：

1、以文化力引领员工行为上的改变

2、以市需求为导向调整好传统业务结构

3、以创新驱动促进管理提升和培育新的业务增长点

4、建立一个战略和文化更加相和谐的管理体系。

   5、内部建立5个重点目标：升级、变革、转型、增效、创新

    四、创新来源于问题

    1、企业内部建立问题相应机制

2、建立以客户为中心的服务意识

3、全员创客，全员市场意识

 4、企业建立双创精神的土壤和平台

众多案例分享

第五讲： 目标执行——闭环高效执行

1、管理的5性

2、PDCA高效执行

3、案例和优秀：对结果和目标负责

4、管理的三力：岗位行动力、过程控制力、结果评估力

5、案例分享和作业演练

第六讲： 组织推动——管理文化先行

 一、企业管理变革组织文化先行

 二、运用各种媒体推广造势

 三、干部带头示范

 海尔推动管理变革的案例分享

 四、发挥舆论监督作用

 培养企业内部的文化管理机制，建立企业文化力

 五、管理者要建立领导力

 六、培养每个人的获得感、参与感、荣誉感

第七讲：课程小结——课程小结提升

1、学什么？做什么？

2、感悟分享 小组作业