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孙海蓝

内部选拔和人才培养机制 ——企业人才选、育、留、用

孙海蓝 / 海尔企业文化培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

【时间:2-3天】

一、【课程目的】

企业之争是人才之争,如何培养自己的核心人才,是每个企业关注的问题,如果进行内部选拔和内部培养,如何培养适合自己的企业人才,更是企业关注的重点。

资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔人才培养建设为纲,**大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何**内部选拔和人才培养机制进行人才选拔,会对企业有借鉴意义。

【适合对象】:

企业老总、企业中高层管理者、HR

【课程提纲】

引子:

人才开发方面的问题和困惑

画出你人才的期望

**讲:人才思想——干部观念

1、中高层管理者对人才管理的观念

2、管理者应该明白的人才培养的四大维度

3、部门管理者是人才培养的首席人才官

第二讲:人才开发——人才理念

1、人人是人才  赛马不相马

○著名企业案例

2、从企业发工资到自己挣工资

○多劳多得 按劳分配

○公平 公正 公开原则

3、企业人才培养思想

○从企业战略出发

○从企业实际出发

著名企业案例分享

第三讲:人才开发——培养培育

一、人才是培养出来的不是空降来的

1、企业人才培养机制

1)、建立企业内部人才流动市场

2)、搭建内部人才流动机制

3)、员工1010排序管理

2、全员竞争上岗

1)建立全员竞争上岗机制

2)建立企业内部后备人才库

案例分享与研讨:海尔后备人才培育项目

3)海豚升迁制

4)企业高层双见习机制

6)企业轮岗机制

案例:德邦物流:人才是折腾出来的

3、企业人才培育

1)、企业人才培育的N个理念

2)、建立企业人才培育模型

案例:海尔、移动等著名企业人才管理模型

3)人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计

4)针对岗位素质要求建立模块化培训规划

5)人才培训形式

1)现场、案例、即时、互动

2)建立企业培训案例库

案例分享与研讨

4、企业人才选拔

1)、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质

2)、企业人才选拔管理

案例:海尔、移动等著名企业人才管理模型

3)建立人才培养的关键节点:人才培养模型

4)哪些人适合培养,人才培养的维度

海尔等著名企业人才选拔培养计划管理分享

5、企业人才培养管理

1)、建立企业内部人才职业生涯规划

2)、建立管理路线和技术路线

著名企业人才和管理技术路线图

第四讲、人才考核——平台机制

一、企业绩效人才考核理念

1、在位要受控 末位要淘汰

ü 日清考核

ü 业绩评价

ü 创新导向

ü 三公管理

著名企业案例分享

案例分享与研讨

二、建立人才绩效考核

全员绩效考核

1)建立周、月计划管理

2)全员绩效考核

3)结果导向

案例分享

三、薪酬考核管理

1)以目标定薪

2)以效果挣薪

3)以竞争力调薪

案例分享

4)个人绩效PBC绩效合同

第五讲、人才管理——绩效沟通

一、建立企业人才绩效沟通机制

1、绩效沟通的重要性

2、绩效辅导和沟通演练

3)绩效沟通的N个要素

4)绩效沟通的环境和氛围

案例分享

情景演练

第六讲、人才激活——激发士气

一、建立企业激活人才的机制

二、搭平台 建退伍

三、管理者的教室

四、激活人才的方法

五、营造良好的人才成长氛围

案例:某企业7彩虹计划 、人才通道

著名案例分享

情景演练

第七讲:课程小结 优化提升

1、课程收获

2、学什么,做什么,怎么做

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