【时间】培训2天

                【辅导】结合模块需求点定

【前言】

德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层

设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要**战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。

——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将**大量企业的案例，引导大家

共创，告诉我们如何提炼自己的企业文化和宣讲好企业文化，从而让别人更好的认识自身企业文化，营造氛围，凝聚目标，激活人心！

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、**文化共创达到内容统一，目标统一，行为统一

2、明确文化如何宣讲，更好激活人影响人，激励人。

【适合企业】：

企业中高层、管理者、员工

【培训方式】：

咨询式辅导 情景演练 案例点评 共创课堂（建议培训 辅导方式推动）

【模块设计】

明确企业文化定位、核心硬核、创始人文化倾向、倡导的精神、内部话术、典型故事

**讲：为什么——文化为什么能推动战略（打破文化认知和误区）

文化互动：企业文化和战略有什么关系？

         你是如何理解文化和战略的关系？

案例分享：从国家到企业具体案例分享：

         众多企业变革和文化案例分享        

**现象看文化，**行为看文化，**文化看战略

企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

感悟：文化和战略是左膀右臂，缺一不可

     战略和文化缺一不可，共赢共生

第二讲：做什么——文化怎么样推动战略？（如何让母文化融入到生产经营）

1、企业文化推动战略的6做管理

战略发生变化文化也需要跟上

2、文化推动管理变革的几种情况：

服务战略、基于问题，面向管理、创新改善、导向鲜明

3、文化策划，造势报道，舆论导向、氛围营造打组合拳

4、母文化推动的核心思想如何导入到自公司去？融合点？融合维度？如何推动？

第三讲：怎么做——推动战略落地我们应做什么？（如何让母文化落地子文化彰显）

一、做好身份的转换

1、沉下心，查实情，动真情，讲政治，敏锐性

2、搭平台，要唱戏，激活人，推典型，讲故事

3、小喇叭、喉舌、导演，三种身份随时转换

二、打铁还得自身硬，内容为王，导向为魂

1、导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么

2、推动文化母文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众

形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂

三、做好文化共创，讲好企业故事

1、 母文化导入和我们内部倡导的精神融合点？目前存在的问题？案例互动，文化共创

2、 子文化是个什么样的企业文化？自己特色的文化是什么？和母文化的融合有哪些关键道具？场景？

3、 公司价值观？怎么推动？宣导？落地？关键词分解？动作文化？激励故事？典型案例？

4、 文化道具有哪些？形象化？话术？氛围？内部固定的仪式化？节日？如何团建？

5、 如何讲好子文化故事？如何讲故事别人爱听？讲故事的步骤和方法？

6、 母子文化的核心思想导向用语？能链接个人和组织情怀的话语有哪些？

四、文化共创成果，内容后续改善

1、梳理文化宣讲逻辑结构

2、觉察文化价值观的分层分级，关键点，动作文化设计，推动文化道具清单和文化仪式感

3、找出内部英雄故事人物，倡导的精神基因

4、明确文化对组织氛围、业务、个人梦想的关系

5、辅导升级迭代为什么要推动母子文化融合、落地点、发光点

第四讲：课程总结感悟，感言互动分享

1、互动感言分享

2、现场互动解答