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【前言】

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“****说：”经济

工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要**文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将**大量案例告诉你企业文化如何落地，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。

【适合企业】：

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、企业文化如何和制度融合，上接天线，下接地气。

2、**文化推动企业战略落地实施

3、**共创学会企业文化落地的一些实操训练方法

4、塑造员工企业文化职业素养，提升团队凝聚力

【适合企业】：

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

【本课程提纲】

**讲：文化解读——服务战略

1、企业文化为谁服务？企业文化和素养的关系？误区？

2、企业文化到底要做什么？核心：6478管理法

3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则

4、讨论：企业文化如何为战略服务？

第二讲：文化落地——实战训练

一、关于文化年度规划：

1、企业文化如何进行年度规划？

2、年对规划要关注的几个关键点？

3、如何进行文化体系化规划？体系化规划要参考的维度？

二、关于企业文化落地

一、高层重视 组织推进

1、高层在文化中的推动作用

2、建立企业文化推进组织

建立企业文化统筹管理和系统管控思维

案例：海尔文化的母子文化融合，变革、推进、衔接，统筹管理

3、干部先动 自上而下

中层对文化要支持，认同。

塑造干部政委体系

案例：著名企业管理案例

二、导向落地 工具平台

1、企业文化导向载体：

报纸、内刊、电视、自媒体……

2、企业文化的四上管理

案例分享

3、如何推动企业战略落地？如何做导向？

1）需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配：众多案例分享

2）导向落地的手段-晒，说、讲，舆论监督、营造氛围

三、理念渗透——行为素养

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

3、抓导向 舆论监督

舆论鲜明 文化监督

四、制度融合——习惯成素养

1、制度和激励、导向要相容

制度的设计与导向的引领

案例：文化导向创新、制度的设计要求

众多案例分享

五、氛围营造——活动造势

1、文化要策划造势：目视文化 活动推进

2、造势的五借管理：案例分享 事件演练

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

六、平台搭建——员工唱戏

1、企业搭台 员工唱戏

建立员工特长人才库、企业文化节（月）

2、授人以娱 不断成长

让员工在参与中成长和进步

设计活动参与

七、关爱员工——凝心聚心

1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例

2、凝聚人心，激活士气

员工关爱驿站，EAP管理

案例分享

第三讲：课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划