【时间】：半天

【课程目标】

阿里巴巴马云说，企业的**部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。

无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人，你都需要学会培训别人，培育部署，而培育员工离不开一流的大学，所以企业大学构建成为企业未来的发展趋势。

松下幸之助说：“培训员工很贵，但不培训，代价更贵！”作为一流的大学构建，有方法，有路径，构建一流的大学等于给企业提供了发动机。

——资深实战管理专家孙海蓝老师将结合海尔10年工作经历和培训咨询的企业案例以及海尔商学院优秀的管理模式，带给你如何构建企业大学新的管理模式和创新思维。

【授课对象】

从事企业大学管理的老师、主管、中高层管理者

【课程收益】

了解企业大学构建要素

了解企业大学定位

了解企业大学**新发展模式

【课程特点】

翻转式课堂教学

**讲、大学定位——战略人才开发

1.企业大学是企业的战略需要

2.企业大学在新时期的使命和定位

3.企业大学的三个核心聚焦点

案例：海尔创客和小微下的大学管理

第二讲、运营模式——13管理模式

一个核心：提升人才竞争力，建设人才梯队

一、项目设计中心

1、制定企业业务战略和人才发展战略、培训战略

2、通用核心能力发展项目设计

二、项目资源中心

三、培训运营中心

第三讲：培训引爆——文化引领导航

1、海尔大学的培训设计

2、培训如何融入战略

3、企业文化在培训体系中的渗透

众多案例分享

课程小结：课程回顾

一、 课程小结 要点回顾

二、 培训感言 互动分享

现场答疑