【时间：1-2天】

【前言】

很多企业的管理出问题，大家会有很多的抱怨：执行力不好，人员素质不高

等等系类问题，大家有没有去反思是我们的管理出问题或者是管理者搭建的平台需

要改善和提升？

《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何打造干部的超强执行力这是每个中高层主管应该掌握的艺术，你具有超强的领导力和执行力吗？

——海尔资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将**大量企业的案例告诉你如何做好一名中层干部，并且从中学会领导艺术，搭建平台，规范基础，激活人心，激发士气。

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、经营企业就是经营人心

2、如何管理员工关系、培育下属

3、如何上传下达，如何增强执行力

4、如何和员工沟通、激励员工

5、增强领导力、带好下属，会当领导

【适合企业】：

企业老总、中高层管理者、部门主管以上管理干部

【本课程提纲】

**讲：问题自测——自省开悟

1、翻转课堂：找找目前我们在管理中的问题？

2、问题背后的关键词：执行力、领导力、沟通力、时间力

3、管理的三忙、三胡、三自现象

4、日常管理面面观

1）布置工作管理者常犯的误区

2）作为下属：任务不同于结果

3）管理者的两种思维

第二讲：角色定位——管理思维

1、认识和分析你的三类员工

2、管理者的正确观念

3、管理者自身应几种思考力

案例分享：某企业中层的管理定位和角色

4、做狼性管理者，强将手下无弱兵

案例分享

第三讲：直面工作——高效执行

一、工作前提——因材施教

1、了解你的下属

下属的类型

2、对下属的日常管理

海尔的炸弹管理、工作墙、分享墙、案例库管理

3、管理者在布置工作中的需要加强的管理思维：

A、下属的问题是管理者的问题

B、工作做不好是因为管理者没有训练到

C、业绩提升的关键在于领导者的领导力

著名企业案例分享

二、工作落地——高效执行

一、布置工作的前提有工作计划性

1、计划来源于目标分解：洋葱管理法

2、计划制定的有效实施

（1）、建立工作计划

（2）、过程受控和评估

（3）、OKR管理法

二、合理利用时间管理

1、学会控制和利用时间

2、时间管理的基本工具

3、成为高效时间的管理者

案例分享

第四讲：管理能力——以文化人

一、重视——以身作则

1、高层重视 干部先动

高层管理者在企业中的推动角色

二、洗脑——塑凝聚力

1、用文化理念统一团队行为

2、以人为本尊重员工

3、重视价值 给予肯定

4、对事不对人 解决内部矛盾

5、文化从建立理念引导行为开始

6、理念渗透 学讲故事

身边人，身边事加强舆论引导

三、执行-——塑执行力

1、管理者其身正

1）80/20,20/60/20原则

2）塑造狼性团队

2、闭环管理 有始有终

1）PDCA

2)监督检查管理者的必修课

3）标准和考核到位

3、说到做到，迅速反应

案例分析

四、团队——塑协作力

一、以身作则 身先士卒

1、要求别人能做的管理者首先要做到

2、经营员工的责任心

3、帮助员工成长

案例分享

三、团队协作沟通管理

1、明确分工与合作

2、建立团队沟通交流渠道

1）如何沟通——上传下达

做过滤器还是传话筒？

如何和领导反馈、沟通问题？

如何和下属沟通？

如何和平级沟通？

2）沟通相关技术

沟通的黄金法则、GROW法、非暴力沟通、关键对话法等

情境主题演练：绩效沟通模拟演练

             跨部门沟通

五、塑领导力

1、五种领导力

1）以身作则2）共启远景3）挑战现状4）使众人行5）经营人心

2、学会一分钟领导力

3、打造员工的政委体系

4、关爱员工打造每个人的获得感和成就感

三、员工管理六部曲

1、设定管理雷区

2、对事不对人

3、问题管理

4、过程控制

5、有效受权

6、树立标杆

著名企业案例解读

——激励的方法和做法

——众多企业案例分享

奖罚分明

第五讲  课程小结——学以致用

1、感悟收获

2、行动计划