课程前言：

九型人格，是一门广泛应用于企业管理的识人用人指南与性格工具。

九型人格，是风行世界的MBA课程，美国斯坦福大学商学院必修课程，它是众多全球500强企业——苹果、摩托罗拉、宝 洁、索尼、波音、可口可乐、惠普、诺基亚等世界级企业的识人用人之道。

九型人格，是联合国和美国中央情报局用以分析各国政要性格的识人指南。

“九型人格，是一门可以在两三天中学习掌握的工具，识人用人的水准相当于你在大学学习三年专业心理学。”——全球九型人格一代宗师 海伦•帕尔默

课程收益:

1、 提升自我认知、自我觉察能力，接纳自我、更好地成长自我

2、 提升识人能力：超级洞察力与火眼金睛，5分钟看透人

3、 提升沟通能力：了解对方，理解包容，明了需要，切中要害

4、 提升用人能力：扬长避短，发挥优势，知人善用，人尽其才

5、 提升团队整合能力：优势互补，差异整合，各得其所，完美团队

[培训导师] 杨发明博士

[培训形式] 体验式工作坊（席地围圈而坐或坐椅子围圈就坐）

           以讲授为辅，以互动研讨为主的课程

[课程提纲]

一、九型人格概述

1、九型人格的起源与应用领域

2、九型人格介绍

3、九型人格的外在行为模式

4、九型人格的内在心理动机

5、九型人格三大中心

6、九型人格变动规律

二、九型人格的型号特征与辨析

1、核心三角3,6,9号的性格特征

  （1）3号：实干者(追求成就，注重形象，竞争行动，害怕挫败)

  （2）6号: 怀疑论者(小心谨慎, 忠诚可靠，犹豫不决，自我牺牲)

  （3）9号：调停者（息事宁人，照顾各方，充满矛盾，亲切和平）

  （4）案例、研讨与学员性格辨析

2、副三角1,4,7号的性格特征

  （1）1号：完美主义者（正确标准，坚定信念，犹豫不决，在意错误）

（2）4号：浪漫主义者（独特无二，艺术气质，幻想激情，敏感伤怀）

（3）7号：享乐主义者（快乐乐观，保留选择，活跃兴奋，合理逃脱）

  （4）案例、研讨与学员性格辨析

2、副三角2,5,8号的性格特征

  （1）2号：给予者（乐于助人，角色切换，控制他人，引人注意）

  （2）5号：观察者（观察研究，思考分析, 适当距离，自我城堡）

  （3）8号：保护者（支配保护，积极好斗，主动负责，喜欢挑战）

  （4）案例、研讨与学员性格辨析

三、应用九型人格工具，达到：自我认知、成长自己、快速识人、影响他人

1、自我认知： 深刻认识每个型号的特点(研讨分享式：先小组分享，然后大组分享)

（1）同一型号在一起分享：你的童年与原生家庭是什么样的？你的性格你认为是怎么形成的，描述一下。后来你的性格有哪些改变，是什么因缘让你改变的？

（2）同一型号在一起分享：自己的核心动机、价值观、注意力焦点；关系模式、沟通模式、沟通地雷、性格优劣势。

  （3）同一型号在一起研讨：你**重要的三个词，还有你的深层生命价值观是什么

（4）同一型号在一起研讨：注意力焦点是什么？

（5）同一型号在一起研讨：你喜欢的人是什么样子，大约是几号？

     （6）同一型号在一起研讨：你不喜欢的人是什么样子？

      （7）同一型号在一起研讨：你会被什么样的人影响？他说什么做什么容易打动你？影响你？

     （8）同一型号在一起研讨：你在什么情况下会愤怒？

     （9）同一型号在一起研讨：你在什么情况下会疲惫？

     （10）同一型号在一起研讨：你在什么情况下会很开心？

      （11）同一型号在一起研讨：你在什么情况下会有压力？

      （12）你描述一下你的伴侣的性格，他/她大约是哪一个型号？

（13）同一型号在一起研讨：沟通的特点、肢体语言语音语调是什么？

（14）同一型号在一起研讨：沟通地雷是什么？

越能深刻认识自己，越能真正接纳自我，同时也越能主动去超越自己

2、各型号的自制力能级（自我觉察与自我提升）

  各型号在自制力的以下六个维度的优劣势，请各型号在小组先分享，然后老师再讲解

（1） 深层次的自我觉察

（2） 建设性反馈

（3） 自我负责和自我激励

（4） 自我管理和情绪管理

（5） 具有与个人愿景一致的诚实品质

（6） 终生学习，自我的个性整合

3、快速识人

（1）掌握关键的九型人格识人法：问卷判别法（问卷样例）、行为判别法（关键行为）、特质判别法（特质清单）、提问判别法（核心问题）、气场判别法（身体语言）

（2）现场标杆人板法

4、影响他人（各型号先研讨分享，老师再讲解）

（1）如何让各型号喜欢自己？

（2）如何激发不同的型号？

（3）各型号喜欢什么样的上司？同事？下属？

（4）各型号分享，你会被什么样的销售所打动而买单？

四、小结

1．九型人格应用注意事项

2、九型人格后续成长进步指南