培训目标：

让管理者了解目前我国企业管理现状以及未来管理趋势

面临大企业小管理的局面，要发展，怎么办？

领导者基本素质

管理者如何向领导者角色转变

提高领导者角色认知

提高领导技能的方法

如何培养领导者涵养

培训大纲：

需求评估：对领导力的深入理解进行四维评估。

如何描述自己的领导能力？

在工作中遇到的挑战？

领导者与管理者有何不同？

对本次培训学习内容及方式的期待？

目前大企业小管理现象分析

变革中成长，创新中超越

优秀企业应有的合理结构

未来管理发展方向

企业发展规律分析

管理必须升级

我是个好领导的深入探讨

领带者品格修养

领导者基本素质

领导者情商

领导是个影响的过程

柔性领导时代来临

领导者角色认知

如何从管理者向领导者转变

讨论《成功经理人》中的麦克雷是怎么激活个体的

如何建立自上而下的工作伙伴关系

《**拍档》体会如何使下属成长实现共赢

3、如何认识管理

领导者能力提升

目标设定能力

改善执行能力

团队建设能力

传达沟通能力

激励部属的能力

授权能力

个人管理能力

可复制的领导力

领导力是可以复制的

领导力就是影响力

如何扩大影响力

领导力技术

危机情况下的领导力十大策略