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于彬彬

绩效沟通与辅导训练营

于彬彬 / 薪酬绩效咨询与辅导讲...

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【学员对象】主管以上管理人员。

【标准课时】:0.5天,标准人数:35人。

【课程价值】

提升绩效管理有效性,打造绩效闭环;

掌握绩效辅导技能,提升目标管理能力;

借助绩效辅导机会,改善部门氛围和员工士气;

**绩效辅导,让员工快速成长并脱颖而出。

【课程特色】

实操性:精选案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;

实用性:课程中讲授的模型和工具,都是讲师的经验总结,靠谱实用;

实战性:小班授课,分组研讨,模拟演练,学员像咨询顾问一样地工作;

【课程提纲】

一、绩效管理基本逻辑

绩效管理的PDCA

绩效管理的五个作用

绩效沟通与辅导的难点与原因

绩效辅导三种方式

二、即时辅导四个步骤

委派工作五步法

工作跟踪的主要方法

即时辅导的四个步骤

即时辅导的四个原则

训练:即时辅导模拟演练

三、一对一辅导

主管需要做的六项准备

员工需要做的六项准备

一对一辅导的四个注意事项

主管掌握的6个引导话术

主管掌握的6个表扬员工的话术

训练:一对一辅导模拟演练

四、团队会议辅导

三种会议辅导的场景

高效会议辅导三步法

会议辅导的四个注意事项

会议辅导的三个方面的价值

训练:会议辅导模拟演练

五、改善部门士气

鼓舞士气的9种方法

如何变批评为鼓舞

如何召开表扬与自我表扬的会议

注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

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