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王海波

HRBP:人力资源如何成为战略性业务伙伴

王海波 / 人才管理及组织能力...

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课程大纲

【课程背景】

人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后,HR就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是,在这一角色的转变过程中,HR缺乏系统化的业务推动工具、方法和有效方案,从而导致在日常工作中:

1. 竞争力不足,不能制定和实施有价值的解决方案;

2. 执行力缺失,不能够有效和组织领导者,业务部门管理者有效沟通,无法全面执行组织业务发展战略,优化业务发展流程,构建有效的组织管理体系;

3. 在组织发展过程当中,不能够充分理解组织发展战略,量化业务发展目标;

4. 影响力空泛,不能够激活组织成员积极参与组织业务发展,共同创造价值,实现全员成为组织业务伙伴。

【课程收益】

   1、提高HR专业核心技能;

2、提升HR在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;

3、能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势,从而制定出有效的业务发展措施和方案。

【授课方式】

课堂讲授+行动学习促动+案例分析+分组讨论+实战练习

【适用对象】

人力资源管理从业人员、HRBP等。

【课程大纲】

一、HRBP的角色定位

【案例】XX集团的HR如何成为**部门?

1、HRBP的起源

2、HR三支柱

3、HR与组织能力建设

4、HR的核心能力

【案例】跑步中的鞋带

5、HR存在的意义

二、HRBP的挑战

1、HR成为BP的挑战

2、HR不能成为BP的原因

3、HR如何辨别需求

三、HR成为BP的方法

1、ACT方法

2、与业务经理建立联系的影响因素

3、谁是你的客户

4、了解业务

四、HRBP影响力的打造

1、HRBP如何赢得组织声誉

2、重构需求练习

3、HRBP面临的困境与解决方案

4、HRBP如何响应业务需求

5、HRBP与业务经理的沟通

小结:HRBP的成功之路

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