【课程背景】

有效的目标制定、拆解与管理，能确保公司战略与执行的一致性，激发自下而上的创新，充分发挥员工潜能，提升员工参与感与自驱力，增强对组织的信心及认同感，推动企业内生式增长，营造积极正向的团队氛围，提升组织能力，确保战略目标的达成。

【课程收益】

1. 理解目标的定义与价值，能运用M-SMART原则及价值提炼方法，设定高质量目标；

2. 理解目标拆解的重要性，掌握目标拆解工具OGCSMR，确保目标与执行的一致性；

3. 了解经常出现突发情况打乱计划的原因，理解计划制定“四到”原则及十要素的重要性；

4. 明确目标跟进及复盘的重要性，了解目标跟进时间、抓手及复盘技巧。

【课程特色】

1. **版权课程，萃取知名企业管理经验、方法及场景案例，内容新颖独特，工具实用落地；

2. 聚焦真实问题与挑战，借鉴工作坊模式，侧重“做中学”，互动丰富多样，课堂气氛活跃。

【课程对象】

本课程适用于企业储备干部及高潜人才

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入 目标管理常遇困难与挑战

**单元：目标管理循环

1. 目标的来源

2. 岗位目标三构成

3. 目标的本质

——德鲁克：目标是配置企业资源的手段

4. 目标管理四步法——目标管理需要闭环

第二单元：目标的制定

1. 目标的定义与内涵

2. 目标制定的M-SMART原则

3. 高质量目标制定

1) 目标构成五要素

2) 案例分析：错误的目标

4. 目标制定的两大关键

1) 如何设定衡量指标

2) 如何提炼目的与价值

①　理解目的

a. 目标的四个层次

b. 上下级目标承接关系

c. 目标共识的TSCQAB模型

②　提炼价值

a. 价值提炼来自与核心客户诉求

b. 价值提炼六方向

③　练习：共创法提炼价值B

5. 反思：目标制定常见错误与误区

6. 练习：优化近期重要工作目标

第三单元：目标的拆解

1. 视频案例：制胜关键

2. 目标拆解的目的

3. 目标拆解工具：OGCSMR

4. 目标拆解七步法流程与操作要领

5. 反思：目标拆解常见错误与误区

6. 练习：优化近期重要工作任务拆解

第四单元：计划的制定

1. 案例：任务未完成

2. 计划制定四到

3. 计划制定十要素

4. 反思：计划制定常见问题与误区

5. 练习：优化近期重点工作计划

第五单元：目标的跟进

1. 目标跟进时机与重点

2. 目标跟进抓手

第六单元：目标的复盘

1. 目标复盘常用引导提问

2. 案例分析：计划未完成

课程重点回顾与答疑

课前准备：建议提前1-2周调研，便于讲师调整课程重点及案例

1. 课前调研

• 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研

2. 课前作业

• 老师提供课前作业模版及要求，甲方收集作业