课程名称：互联网研发项目管理中的成本管理培训时长：1天课程大纲：

一.  成本来源

1. 战略失误的机会成本

2. 团队工资：全职、兼职、外包

3. 团队精力：文档清晰、协同规范、会议沟通

4. 团队士气：激励政策、创新性、社会价值

5. 服务器

6. 开发/测试设备

7. 软件版权和账号

8. 调研外包：行业、竞品、用户

9. 付费推广：应用商店、新媒体、地推

二.  高效管理，降低成本

1. 企业战略拆解能力：华为BLM

2. 战术落地方法：金字塔、鱼骨图

3. 财务分析：收入成本表、动态测算

4. 竞争策略：时空策略、围魏救赵、舆情引导、把握稀缺

5. 产品生命周期管理：萌芽期、高速发展期、顶峰期、下滑期

6. 产品研发周期管理：立项、策划、开发、测试、内测、上架、运营

7. 向上管理：要资源、要重视、要预期

8. 平级管理：精算师、设计、测试、法务、财务、营销、运营、内容

9. 向下管理：分解、合作、赛马

10. 外部管理：用户、客户、供应商、媒体

11. 复杂产品项目的管理要义：目标SMART、执行PDCA

12. 数据化指导工作：埋点、漏斗、页面热点、宏观数据解读

13. 增长黑客方法实践：AARRR、疯传

三.  降低成本的细节技巧

1. AI辅助：调研、文档生成、头脑风暴

2. 数据分析工具和方法

3. AB测试

4. 风险控制：边际上限、总额上限、问题追踪

5. 标准化开会技巧：调动参与、方向引领、共识达成、信息传达

6. 一对一沟通技巧：STAR、6W2H