【课程背景】

在快速发展的社会环境中，个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中，有没有遇到过类似问题：

1. 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！

2. 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；

3. 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；

4. 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；

5. 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；

6. 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。

本课程旨在**理论与实践相结合的方式，培养学员的知行合一能力，即能够将知识转化为实际行动的能力。

【课程收益】

1. 增强团队凝聚力和执行力

2. 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

3. 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

4. 如何用高效执行方法来锻造向心力做事

5. 激励团队士气、激发工作热情

【课程方式】

1. 互动讲授：采用多媒体教学工具，结合讲授和互动问答，确保学员理解核心概念。

2. 分组讨论：学员分小组讨论案例，促进思维碰撞和知识共享。

3. 项目式学习：学员参与实际项目规划，从目标设定到执行监控的全过程。

4. 反馈与辅导：教师提供即时反馈，针对学员表现给予个性化指导。

【课程对象】

适合企业中基层人员

【课程时长】

实战版一天 (6小时)

【课程大纲】

一、执行力认知篇

1、团队常见问题

2、优秀团队的特征

3、中层管理者三大角色定位

4、执行力不佳的八大原因

5、诠释执行力

u案例：亮剑的精神

u案例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行力

二、执行力行动篇

Ø五大执行法则

1、服从法则：规则至上

u遵守制度  严守纪律

u用制度保障执行

u执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

u【案例】王健林——万达执行力

2、目标法则：方向聚焦

u设定目标七步骤

u目标管理工具：SMART原则

3、冠军法则：能量聚焦

u刀锋效应vs短板现象

4、坚持法则：专注自律

u有效执行工具：21天黄金执行

u信封计划

4、速度法则：快

u时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序

u提前规划

u要事**

u日事日清

u战胜拖延

三、执行力责任篇

1、执行力的三个底线

u恪尽职守，做好本职

u常规工作到位

u无低级错误

u有效责任锁定工具：6W1H原则

2、追过程

u追踪管理：信息反馈

u追踪管理：数据分析

u追踪管理：监督检查

3、要结果

u结果思维

u结果导向

u【案例】董明珠直播事件

4、工匠精神

u工匠精神四大内涵

第四单元：打造团队执行力

1、团队中的执行人才

2、三管齐下打造团队执行力

u高层领导：战略明确、计划清晰

u中层主管：转换角色、激活团队

u基层人员：增加动力，务实高效

3、如何打造高执行团队

u赋能型打造三阶段

管理-激励-赋能

u教练型打造

教练式管理者的三种行为风格

（1）导师（2）教练（3）监督员

时间分配“721原则”

u竞争型打造

1)提高团队竞争力的两个对策

2)核心竞争力的三个特征

倡导团队竞争的三种方法

课程总结、课堂讨论