技术：价值链技术 未来三年企业中层经理首要管理才能 一、MCT产生的背景 ◤ 体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩 ◢ 当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 2 年的探索，总结出一

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2; **模块 什么是管理教练？

1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

2、从经验管理走向技术管理

3、从科学管理走向价值管理

4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

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2; 第二模块 有效对话能力


●聆听-员工的智慧

1、什么在影响我们的聆听

2、怎样有效聆听

3、怎样提升聆听能力


●发问-方向性思考

1、情景案例

2、架构问题的有效性与穿透性

3、如何问问题


●管理教练的目标（PET）

1、管理教练的身份

2、管理教练的目标（PET）

3、管理教练的定义

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2; 第三模块 管理教练技术架构体系

1、教练架构技术与管理能力提升

2、精准目标的教练步骤

3、理清现状的教练步骤

4、一般价值公式技术

5、关键价值公式技术

6、关键价值链的教练步骤

7、行动目标的教练步骤

8、行动计划的五个关键要素

9、TOTE-行动有效性的测试技术

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、ABC跟进教练技术

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2; 第四模块 管理教练技术应用案例

第四模块 管理教练技术应用案例

●现场教练案例示范与研讨

1、如何增加利润

2、如何改善效益

3、如何提升业绩

●成功教练案例分析

●管理教练技术应用核心架构

1、增加利润核心架构

2、改善效益核心架构

3、提升业绩核心架构

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2; 第五模块 网络教练跟进及教练实践

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2; 第六模块 应用案例总结