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方 岚

全面预算管理与控制研讨会公开课

方 岚 /

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课程目标

1.认识预算对于公司经营管理的重要性 2.了解预算编制方法 3.理解并构建适合自己公司的预算管理体系 4.协调需求与资源的矛盾 5.掌握跟踪预算执行的有效方法 6.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 7.通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲

**部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制?
什么是有效的控制?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算在企业运营过程中的角色
一知名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化?
第二部分  怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
预算编制全过程演练
第三部分  预算编制的类型
什么类型的预算适合本公司?
常见预算编制的类型
第四部分  如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
利用预算控制成本费用的关键点
如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析
第五部分  预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查,包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
第六部分 预算项目管理
如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点
 
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