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李禹成

领导养成计划内训课

李禹成 / 国家创新人才训练模式开发小组  组长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

现在已经不是个人英雄主义的时代,而是集体英雄主义的时代,一个团队的竞争力在于核心团队的实力,本课程从如何定战略,建班子,带队伍三个方面阐明了如何抱团打天下。

课程大纲

一、必须具备订定年度目标及计划的能力
春、夏、秋、冬酝酿养成法
布局,造势,摆平
目标,计划,执行,检讨
确定核心目标,目标刻在钢板上,计划写在沙滩上
二、具备订定竞赛目标及计划的能力
组织的内在动力竞争哲学
投入才会深入,付出才会杰出
为何而战,不断地激励士气
设定竞赛计划
三、必须具备排定炒作周目标及排定每天行程的能力
设定每周的主题,每周的课表
人都喜欢别人帮他下决定
把目标、计划规划到小的单位、每天早上都有课表。
四、必须让干部有十足的安全感
君临天下,威严,气魄;看到你就觉得很安全
信心会融化一切
五、必须能够每个月维持一个30%的增长率
人有七分力要干十分活。
只有更努力,没有努力
人生若是不冒险,就会一无所获
业绩要稳定成长,适者生存
六、必须具备随时可以跳下来做个人业绩及CLOSE的能力
身先士卒,必须能够冲在业务的**线
必须维持业绩稳定的成长
有信心,没问题,没信心输到底
运用精神感召
战胜挫折,继续出发
七、非常的自律
EQ情绪控制,情商
重时间
重承诺
顾全大局
非常严格的操练与自我操练
八、有效时间管理
每天当中的四件事
做有生产力的事
三同时间法则
有效的授权
潜意识催眠
每天晚上六件事
生活中的三天
九、系统思考:
1)哲学,系统的全面的发展的联系的观点
马克思主义毛泽东思想邓小平理论
一0、必须具备举办训练课程,激励课程以及组训的能力。
教育是态度和方法的共同作用
必须做精准的决策及明确的指令。
预演,沙盘模拟
理念的宣导,令民与上同意
组训,把艺术变成科学
一一、必须能够扛起责任,随时能做危机处理的担当。
一开始就找到你所要培养的接班人
随时能了解形势,要有预见危机来临的能力
善于解决问题
良药:业绩治百病
扬善于公堂,归过于私时
做业绩就是今天虽然不好,但明天永远有希望
一二、必须要有丰富的魅力及具强力激励效果的训勉演说力。
男人重要就是有魅力
众志成城,团队经营的哲学
如何处理好合作的关系
集体英雄主义
一三、必须具备良好的沟通协调的能力。必须有耐心做心理辅导的能力。必须懂得真诚地关心员工和他的家人。
把众人摆对位置,根据色彩性格将业务员分类
关心员工,士为知己者死
人事问题,把人变成资产
不稳定的性格没办法成为领导者
一四、必须具备特种兵的能力。
领导者要具备移动性,填充性,稳定性;
要具备有恢复力
把众人摆对位置
合群性高的人,能够融入团队
立刻上战场的人
可塑性、抗压力AQ,IQ,EQ
一五、必须具备一流的企划能力
关心的小卡片顾客服务周
考试自己的组员,增员及面谈话术招干部的成长
行销系统和教战手册
市场营销计划
复制人才的能力,教育改变思考模式,训练改变行为模式
识才,选才,育才,用才,留才
一六、16、必须能够创造增员和挖角可以吸引人才的环境
新人刺激老人,老人教育新人
放下身段不断的学习
提防年羹尧阵后曲
保持良好的品性操守
保持上下级之间的伦理
要注重形象
一七、有用棒的必须要能随时配合以及支援总部及适时请求总部支援。
审读及查阅公司业务报表及财务报表的能力
活用奖金发放及因材施教的能力
 
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