苏州企业文化建设课程内容

华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的**通信企业，持续保持行业全球**。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？

正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。我们应该从哪些角度解读华为的管理事件和企业文化建设？如何从华为的企业文化中受到全新的启发和思考？

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”；

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值；

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚；

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力；

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽；

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。

7、熟悉企业文化及企业文化的重要性;

8、掌握企业文化的三个层面的核心内容;

9、掌握企业文化建设的步骤。

单元一：认识企业文化

一、文化对价值观的影响

1、什么是文化

2、文化是战略武器

3、是谁创造了文化

二、文化的作用

1、文化影响人的信仰

2、文化影响人的行为

3、文化影响人的思维方式

4、文化使习惯得以传承

三、企业文化的作用

1、日本企业的成功之处

2、企业注重文化建设的效果

四、企业文化体系

1、CI不代表企业文化

2、SI---文化环境影响系统

3、企业文化的构成

五、企业文化与规章制度的区别

单元二：什么是企业需要的文化

一、什么样的文化是企业所需要的

二、企业怎样塑造主题文化

1、优秀企业主题文化建设案例

2、通过核心理念来引导主题文化的建设

三、企业核心行为文化

1、行为文化建设的要求

2、行为文化与管理制度的区别

单元三：企业文化与工作作风

一、企业文化标杆管理

1、什么是标杆管理工具

2、文化标杆的指标分解

3、没有标杆管理的企业文化一定是空中楼阁

4、执行跟踪系统

二、行为标准与工作作风

1、文化标杆的指标分解

2、行为向理念对称

3、行为文化与作风标准建设

三、企业文化如何实施

单元四：文化环境建设与文化管理

一、工作环境塑造

1、破窗理论

2、环境对心态的影响

3、环境对人心态产生的影响，是一个心理学的作用

二、工作环境塑造中具体的做法

1、企业文化的硬环境建设

2、企业文化的软环境建设

三、文化管理

1、基层文化管理

2、文化管理工具的运用

3、具体操作方法

4、建设主题文化

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公司组建的企业文化培训课程，经过周建老师细致、风趣、风趣的解说我们公司的企业文化，剖析了其中存在的一些问题，也给出了一些指导性的意见，让我们加以改正，是一个很优秀的老师。

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