【“人力资源总监”岗位**培训】
比尔·盖茨有一句总结微软成为世界级企业秘诀的名言——“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司”。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源领导者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统的劳动人事管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
本课程是由国内人力资源领域知名专家联合开发设计的。该课程体系适合于中国国情，涵盖人力资源高端专业知识领域，提供了专业的课程设置、*新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，能有效提升人力资源高级管理人员的理论知识和实际操作技能。**培训，使参加人员成为熟悉人力资源相关业务知识、能在企业中发挥关键作用的高端复合型人才，使人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
一、【授课对象 】
各类企、事业单位董事长、董事、总经理、分管副总；
各企业人力资源总监/经理/主管、行政总监/经理/主管、党务工会财务相关人员；
有志成为人力资源高级管理人才的各界人士。
二、【课程优势】
1、权威认证：是国家人力资源和社会**部*新开发，唯一面向全国的同类岗位培训项目。
2、全国通用：本**作为国家级认证，全国范围内通用，并可在人力资源和社会**部官方网站查询。
3、师资强大：由人力资源领域著名专家、学者及中外知名企业界高管联合执教。
4、教学先进：案例教学、情景模拟、分组指导、现场互动。
5、内容实用：为经理、总监等经理量身定制，开拓视野和思路，可操作性强，学以致用。
6、广交益友：学员交流，智慧碰撞；推进合作，资源共享；未来发展，一展拳脚。
三、【课程模块】
|
模块 |
课 程 大 纲 |
|
一、企业战略与人力资源规划的匹配 |
1、企业战略与人力资源战略的关系概述
2、企业发展、竞争战略与人力资源规划的匹配关系
3、企业内控与组织架构的优化
4、企业战略与人力资源规划匹配关系的动态发展 |
|
二、基于胜任力的人才招聘 |
1、选才、招聘与任用
2、*佳人才选用策略——岗位素质模型
3、传统招聘方法VS胜任力模型
4、高级人才的甄选与引进策略 |
|
三、培训体系与企业发展 |
1、企业内部人才培养机制
2、员工学习与发展规划
3、内部讲师队伍建设与管理
4、学习型组织的创建 |
|
四、人力资源的劳动关系维护与** |
1、员工管理的关键环节和重点问题
2、员工关系管理中的劳动法规运用
3、社会**与社会保险管理及新探索
4、*新法律法规条款解析与应对策略 |
|
五、基于战略的绩效考核管理 |
1、绩效考核与企业发展战略的有效结合
2、选择和设计有效的绩效评估体系
3、绩效面谈与绩效改进计划 |
|
六、全面薪酬管理与激励机制 |
1、企业薪酬福利管理的思路和策略
2、激励性薪酬体系的建立
3、薪酬福利的预算、控制和管理
4、特定群体的激励机制（如高管、销售人员等） |
|
*新政策解读 1 |
1、社保法
2、工伤
3、个税
4、
5、 |
|
*新政策解读 2 |
|
|
选修：国际培训师TTT |
1、 合格培训师的要求
2、 影响培训效果的重要要素
3、 培训师核心能力
4、 培训师成长发展计划 |
四、【证 书 】
经培训考核合格，由中华人民共和国人力资源和社会**部统一颁发“全国人力资源总监岗位**”，同时可在国家人保部网站查验。权威认证/国家通用/国家官方网站查询/企业认可。
五、【鉴定方式
1、案例分析
2、论文
六、【收费标准 】
全国标准收费：4600元/人，包括报名费、学费、教材费、讲义费、教务费、**费等+900考务费
试培训费：2800元/人【参加过人力资源一级，或拥有二级**（包括同等**的）的】+900考务费
七、【授课时间】
六大核心模块+3门选修课程+考前辅导=130课时
八、【报名方式】
1、报名时间：周一至周日 上午8：30-下午17：00
2、申报方式：报名表1份；身份证、学历毕业证复印件各1份；二寸彩色免冠证件照2张
报名热线：15000411174 查询*新开班时间〉〉
学校地址： 查询分校地址〉〉
开班提醒 ]
