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人力资源二级讲义视频

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试听人数:7889人力资源管理师二级-专业技能

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试听人数:5213人力资源管理师三级--基础知识

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02人力资源二级讲义视频套餐介绍

精品VIP套餐:适合基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技巧,想随时与专业老师交流并快速通关的学员。

零基础双证套餐:适合零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效通关的学员。

全能实战套餐:适合1.完全无基础、学习时间充裕,需要跟踪督促学习,急需一次通关的学员。2.适合需要提升专业技能,急需升职加薪的人力从业者

超值提升套餐:适合自学能力强、有一定的基础、对自己的学习有良好规划的考生。

03人力资源二级讲义视频班别介绍

精讲班:主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细的精讲,同时配有专门的课后作业供学员进行练习,以达到全面掌握,巩固基础知识,深层的了解考试的重点和难点,最后配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果。让大家全面了解题型和知识点熟悉程度。

强化点题班:此班别主要针对考试重点、难点、考点进行强化点睛讲解,让学员在最短的时间内掌握命题方向以及考试重点,进而顺利考试。此班别适合对教材有一定了解,想在考前以重点突破来取得好成绩的考生。

真题解析班:
①从历年考题入手,对考试中占分比重最大的难题部分进行"题型解析""失误分析""答题技巧""高分秘诀"等分析。
②对考试题型中的选择题、简答题、计算题、综合分析题、论文撰写进行详细分析。进一步拓展考试范围和题目,对考试题目进行预测性讲解。
③对近期考试真题进行详细讲解。

高清模考班:依据本年度考试命题方向、命题规律、重点及难点,总结出2套高仿真题,从题型、题量、难易度上全面仿真。本次考试命题考点囊括其中,是考前最好的助力棒。

04人力资源二级讲义视频辅导名师简介

汤小洁:北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD,大型国企、...

王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...

崔晓光:高级职称,国家认证高级企业培训师,人力资源管理师,信息系统项目管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各...

于彩凤:副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,中国国际职业资格认证协会资格评审委员会委员...

冯亚杰:中级职称,高级人力资源管理师,企业内训高级讲师;长期讲授企业人力资源管理师、经济师等相关课程;业务娴熟、思维...

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05人力资源二级讲义视频6大特色功能,高效备考

智能题库:高含金量模拟试听,覆盖考试重点难点

名师答疑:专职助教24小时,高校教学答疑

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二级人力资源管理师《理论知识》第三章:第二节企业计划与决策

科学决策化包括:

1)合理的决策标准:由“足够满意化”代替了“最优化”的标准 2)有效的信息系统:掌握企业外部的信息渠道和内部的信息流 3)系统的决策观念:决策是以整体化最优为目标的 4)科学的决策程序:分为:确定决策目标、探索可行方案、选何必决策三个阶段。 5)决策方法科学化:

两大特点:1)数字化、模型化、计算机化; 2)发挥人的智慧的所谓“软”技术,即专 家创造力方法。 23、确定型决策方法分为:量本利分析法、 线型规划法、微分法。

经营安全状况分析,可用安全余额和 经营安全率表示,安全余额是实际销售额 与盈亏平衡点销售额的差额。

考点1:安全余额越大,销售额紧缩的 余地越大,经营越安全。

考点2:经营安全率是安全余额与实际 销售额的比值。

考点3:经营安全率在0~1之间,越接 近于1,越安全,盈利的可能性越大。

考点4:当经营安全率低于20%时,企 业就要做出提高经营安全率的决策。提高 经营安全率有两个途径:第一,增加销售 额;第二,将盈亏平衡点下移。下移有三 种方法:1)降低固定成本、2)降低变动 成本;3)增加固定成本,降低变动成本, 使总成本下降。

风险型决策方法有:收益矩阵(长方 形图)、决策树(树表)、敏感性分析等方法。

不确定型决策方法分为:

1)悲观决策标准:也称“华德决策准则”。 按照“保守”态度采用“小中取大”法。 2)乐观系数决策标准:又称赫威斯准则。 乐观系数a一般取0.667。 3)中庸决策标准 4)最小后悔决策标准: 是“后悔值大中取小”法,也称萨凡奇 决策准则。 5)同等概率标准(机会均等标准),也 称拉普拉斯决策标准

编制企业经营计划的方法有:滚动计划 法(连续灵活、有弹性的计划形式)、P(计 划)D(执行)C(检查)A(处理)循环法、 综合平衡法(包含比例关系如:资源分配关 系、投入产出关系、整体与局部关系、

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