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人力资源资格证网校

环球网校凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、极高的考试率、灵活多样的教学方式,赢得了数万名新老学员的赞赏。环球网校现已成为考前培训界最权威的远程教育基地。环球网校受指定官网委托,成为全国无条件报名唯一通道,18周岁即可申请代报名。

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人力资源资格证网校_课程试听

人力资源资格证网校课程试听

试听人数:7889人力资源管理师二级-专业技能

人力资源资格证网校课程试听

试听人数:5213人力资源管理师三级--基础知识

01人力资源资格证网校18岁申请代报!

对,你没有看错,年满18周岁就可申报考三级,26周岁申请报考二级,35岁申请报考一级,名额有限,报完为止!环球更有覆盖全国的代报名点,无论你在哪,都能环球代报成功!免费申请代报名>>>

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02人力资源资格证网校套餐介绍

精品VIP套餐:适合基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技巧,想随时与专业老师交流并快速通关的学员。

零基础双证套餐:适合零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效通关的学员。

全能实战套餐:适合1.完全无基础、学习时间充裕,需要跟踪督促学习,急需一次通关的学员。2.适合需要提升专业技能,急需升职加薪的人力从业者

超值提升套餐:适合自学能力强、有一定的基础、对自己的学习有良好规划的考生。

03人力资源资格证网校班别介绍

精讲班:主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细的精讲,同时配有专门的课后作业供学员进行练习,以达到全面掌握,巩固基础知识,深层的了解考试的重点和难点,最后配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果。让大家全面了解题型和知识点熟悉程度。

强化点题班:此班别主要针对考试重点、难点、考点进行强化点睛讲解,让学员在最短的时间内掌握命题方向以及考试重点,进而顺利考试。此班别适合对教材有一定了解,想在考前以重点突破来取得好成绩的考生。

真题解析班:
①从历年考题入手,对考试中占分比重最大的难题部分进行"题型解析""失误分析""答题技巧""高分秘诀"等分析。
②对考试题型中的选择题、简答题、计算题、综合分析题、论文撰写进行详细分析。进一步拓展考试范围和题目,对考试题目进行预测性讲解。
③对近期考试真题进行详细讲解。

高清模考班:依据本年度考试命题方向、命题规律、重点及难点,总结出2套高仿真题,从题型、题量、难易度上全面仿真。本次考试命题考点囊括其中,是考前最好的助力棒。

04人力资源资格证网校辅导名师简介

汤小洁:北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD,大型国企、...

王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...

崔晓光:高级职称,国家认证高级企业培训师,人力资源管理师,信息系统项目管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各...

于彩凤:副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,中国国际职业资格认证协会资格评审委员会委员...

冯亚杰:中级职称,高级人力资源管理师,企业内训高级讲师;长期讲授企业人力资源管理师、经济师等相关课程;业务娴熟、思维...

点击查看名师>>>

05人力资源资格证网校6大特色功能,高效备考

智能题库:高含金量模拟试听,覆盖考试重点难点

名师答疑:专职助教24小时,高校教学答疑

移动课堂:手机、平板看课,同步演练、随练随问

下载中心:视频、讲义海量资料,集成打包下载

24小时客服:7*24小时,提供全面周到的咨询服务

高清课件:智能交互式课件、体验学习视觉新感受

1.当员工需要征求你的意见时

2.当员工希望你解决某个问题时

3.当你发现了一个可以改进绩效的机会时

4.当员工通过培训掌握新技能你希望他能将其运用到工作中时。

绩效辅导的方式 P349-350

1.指示型辅导:主要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺乏的员工.给予他们一些有关怎样完成任务的具体指示,然后一步一步地传授完成任务的技能,并且跟踪员工执行情况。

2.方向型辅导:员工基本掌握完成任务的知识技能,但是有的时候还会遇到一些特殊的情况无法处理;或者员工掌握了具体的操作方法,但需要主管人员进行大方的方向性引导。

3.鼓励型辅导:对于具有完善的知识技能的专业人员,主管人员的辅导不必介入到具体的细节,只需要给予他们鼓励和适当的建议,使员工充分发挥自己的创造力。

绩效考评者的培训内容 P367

1. 考评者误区培训

2.关于绩效信息收集方法的培训

3.绩效考评指标培训

4.关于如何确定绩效标准的培训

5.考评方法培训

6.绩效反馈培训

(重点背)薪酬市场调查的基本程序 P405

1、确定调查目的

2、确定调查范围

(1)确定调查的企业

(2)确定调查的岗位

(3)确定需要调查的薪酬信息(基本工资、奖金、股票期权、福利计划、薪酬政策)

(4)确定调查的时间段

3、选择调查方式

(1)企业之间相互调查(良好对外关系)

(2)委托中介调查(快准全)

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