人力资源管理师课件
环球网校人力资源热门套餐介绍
精品VIP套餐
适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技巧，想随时与专业老师交流并快速通关的学员。
有 效 期：自报课之日起241天止
基础阶段：备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审
强化阶段：考点强化班+真题解析班+模考集训班+APP快题库
冲刺阶段：仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班+3套密训试卷（考前一周）
赠 送：新版教材＋APP快题库
服 务：全程协助代报名 论文修改指导意见（2次），定制各阶段学习计划，专属QQ群在线答疑、辅导、学习进度定期提醒，考前40天强化训练营，支持APP、Ipad做题听课，支持课程讲义/视频下载
零基础双证套餐
适合学员：零基础，学习时间少，有一定的学习能力和学习主动性，需要高效通关的学员。
有 效 期：自报课之日起241天止
基础阶段：教材精讲+职业道德+综合评审
强化阶段：考点强化班+真题解析班+模考集训班
冲刺阶段：仿真机考+应试技巧班
赠 送：网校结业证书
服 务：全程协助代报名，定制各阶段学习计划，专属QQ群在线答疑、辅导，考前40天强化训练营，支持APP、Ipad做题听课，支持课程讲义/视频下载
超值提升套餐
适合学员：自学能力强、有一定的基础、对自己的学习有良好规划的考生。
有 效 期：自报课之日起241天止
基础阶段：教材精讲+职业道德+综合评审
强化阶段：真题解析班
冲刺阶段：应试技巧班
赠 送：无；
服 务：全程协助代报名，免费在线答疑，基础服务QQ群，支持APP、Ipad做题听课，支持课程讲义/视频下载
环球网校人力资源班别介绍
精讲班
主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细的精讲，同时配有专门的课后作业供学员进行练习，以达到全面掌握，巩固基础知识，深层的了解考试的重点和难点，最后配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果。让大家全面了解题型和知识点熟悉程度。
强化点题班
此班别主要针对考试重点、难点、考点进行强化点睛讲解，让学员在最短的时间内掌握命题方向以及考试重点，进而顺利考试。此班别适合对教材有一定了解，想在考前以重点突破来取得好成绩的考生。
真题解析班
①从历年考题入手，对考试中占分比重最大的难题部分进行"题型解析""失误分析""答题技巧""高分秘诀"等分析。
②对考试题型中的选择题、简答题、计算题、综合分析题、论文撰写进行详细分析。进一步拓展考试范围和题目，对考试题目进行预测性讲解。
③对近期考试真题进行详细讲解。
高清模考班
依据本年度考试命题方向、命题规律、重点及难点，总结出3套高仿真题，从题型、题量、难易度上全面仿真。本次考试命题考点囊括其中，是考前最好的助力棒。
直播押题串讲
高清直播押题，聘请权威专家直播押题，以各章考纲、考点、易出的题型为主，压缩考试范围，帮学员达到临阵磨枪，高效提分的效果。直播押题为视频会议形式，视觉冲击由单一转为双向，为学员提供与老师互动交流的机会，快速解决学员难题。
环球网校人力资源授课特点
直播课堂：环球网校独创网络直播课堂教学，全面还原真实的课堂，足不出户也能身临其境。神奇地把教室搬回家，参与问题讨论，感受课堂轻松气氛，乐在其中。
多媒体讲座：环球网校网络课堂中包含由辅导专家精心编辑整理的练习题,以满足考生在每章节学习后的巩固练习所需。冲刺班采用高清大屏授课，影院级课堂体验，学习变得轻松而愉悦。
课堂练习： 环球网校网络课堂中包含由辅导专家精心编辑整理的练习题,帮助考生在每章节学习后加深对知识点的理解。
模拟试题： 网络课堂包含的模拟试题，同时在线模考系统拥有近万套试题，在线全真模拟考场，供考生在学习最后全面检验复习效果。
在线答疑： 学员在学习中出现的疑难问题可以在环球网校在线课堂答疑室提出，由辅导专家亲自解答，及时解决复习中的疑问。
离线学习：学员可将网络课件下载保存到自己电脑随时学习，网校离线课件可模拟在线课堂，达到与在线学习一样的效果，另外还提供音频课件MP3下载、讲义文本下载等。公交地铁随时随地学习。
这里说的人力资源师三级教材是指由中国劳动社会保障出版社出版发行的《企业人力资源管理师(三级)》国家职业资格培训教程(第三版)，这是2014年新出的版本(蓝颜色封皮，后来又有增印，如2016年10月就增印了一次)，在原来第二版的基础上修订增补了大约35%的内容。增加的这些内容对加深考试鉴定点的理解和掌握提供了知识点的保障，也就是说，第二版的人力资源师三级教材对解决同样的一个可题提供了三个方法和技巧的话，第三版的教材则把这些方法和技巧增加到了五个，更加的与实际工作相匹配。
人力资源师三级教材中的六个章节，对应的是人力资源管理的六大模块，请大家按照顺序记住这六个模块：人力资源现划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬管理—劳动关系管理。
按照顺序学习掌握，一个是在考试中科目一的考试就是按照童节顺序出题，再一点也是实际工作中企业人力资源管理的最基础的顺序表达。大家对六大模块的理解，可以参考另一个问题：人力资原管理六大模块之间存在着什么关系?
可以通俗理解如下：
其中，人力资源规划是人力资源管理师的核心和根本，它是紧密围绕绕企业经营战路规划展开的，同时其它五个模块又是围绕着人力资源规划底开的，所以做好人力资源规划工作是建立整个人力资好言理体系的基础。人力资源规划休现了做事之前要有设想和计划的含义。
有了规划，下面就是具体开始实施。实施过程中，我们需要什么样的人(质)，需要多少人(量)，怎么选对人(识人能力 测评技术)?招兵买马，这就是招聘。有了人，还需要根据岗位工作的需要进行人员的具体安排，把合适的人，在合适的时间，配置到合适的岗位上，并安排给他合适的工作，使之个人产生最大效用、企业产生最大利益(对应《基础知识》教材第一章的理论内容)，这就是岗位配置。
将出色的员工安排到具体的工作岗位上，他们一定能微得令我们满意吗?不一定。为了使员工发挥他们更大的潜力，从而为企业创造更多的价值，我们需要培训他们，培训的目的就是开发他们的潜力，这也是把人当成重要的资源来加以重视的一个具体表现一—开发资源，这就是培训与开发。
