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人力资源师二级考前培训

环球网校凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、极高的考试率、灵活多样的教学方式,赢得了数万名新老学员的赞赏。连续十年获评"全国十佳网络教育机构",环球网校现已成为考前培训界最权威的远程教育基地。环球网校受指定官网委托,成为全国无条件报名唯一通道,18周岁即可申请代报名。


01、人力资源师18岁申请代报!

对,你没有看错,年满18周岁就可申报考三级,26周岁申请报考二级,35岁申请报考一级,名额有限,报完为止!环球更有覆盖全国的代报名点,无论你在哪,都能环球代报成功!免费申请代报名>>>

覆盖全国的代报名点:北京、 天津、 广州、 石家庄、 乌鲁木齐、 沈阳、 南宁、 南京、 合肥、 福州、 厦门、 兰州、 南昌、 郑州、昆明、 西安、 太原、 杭州、 长沙、 武汉、 齐齐哈尔、 哈尔滨、 烟台、 青岛、 德阳、 成都、 松原


02、人力资源师套餐介绍

精品VIP套餐:适合基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技巧,想随时与专业老师交流并快速通关的学员。

零基础双证套餐:适合零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效通关的学员。

全能实战套餐:适合1.完全无基础、学习时间充裕,需要跟踪督促学习,急需一次通关的学员。2.适合需要提升专业技能,急需升职加薪的人力从业者

超值提升套餐:适合自学能力强、有一定的基础、对自己的学习有良好规划的考生。


03、人力资源师班别介绍

精讲班:主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细的精讲,同时配有专门的课后作业供学员进行练习,以达到全面掌握,巩固基础知识,深层的了解考试的重点和难点,最后配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果。让大家全面了解题型和知识点熟悉程度。

强化点题班:此班别主要针对考试重点、难点、考点进行强化点睛讲解,让学员在最短的时间内掌握命题方向以及考试重点,进而顺利考试。此班别适合对教材有一定了解,想在考前以重点突破来取得好成绩的考生。

真题解析班:
①从历年考题入手,对考试中占分比重最大的难题部分进行"题型解析""失误分析""答题技巧""高分秘诀"等分析。
②对考试题型中的选择题、简答题、计算题、综合分析题、论文撰写进行详细分析。进一步拓展考试范围和题目,对考试题目进行预测性讲解。
③对近期考试真题进行详细讲解。

高清模考班:依据本年度考试命题方向、命题规律、重点及难点,总结出2套高仿真题,从题型、题量、难易度上全面仿真。本次考试命题考点囊括其中,是考前最好的助力棒。


04、人力资源师辅导名师简介

汤小洁:北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD,大型国企、...

王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...

崔晓光:高级职称,国家认证高级企业培训师,人力资源管理师,信息系统项目管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各...

于彩凤:副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,中国国际职业资格认证协会资格评审委员会委员...

冯亚杰:中级职称,高级人力资源管理师,企业内训高级讲师;长期讲授企业人力资源管理师、经济师等相关课程;业务娴熟、思维...


05、人力资源师培训6大特色功能,高效备考

智能题库:高含金量模拟试听,覆盖考试重点难点

名师答疑:专职助教24小时,高校教学答疑

移动课堂:手机、平板看课,同步演练、随练随问

下载中心:视频、讲义海量资料,集成打包下载

24小时客服:7*24小时,提供全面周到的咨询服务

高清课件:智能交互式课件、体验学习视觉新感受

案例分析题(一)

1、某装备制造公司拥有员工 1500 多名,其中管理人员,专业技术人员和和技能操作人员比例一直稳定在 1:3:6。根据业务规划,公司制定了未来 10 年的总体发展规划,推出了“坚持技术优先,争做一流准备制造企业,事事争第一”的目标。公司在人力资源管理方面,还应该制定切实可行的人力资源规划,因此,公司分别在人力资源部、党群工作部抽调一名主管,组建人力资源规划小组,负责起草《公司未来五年人力资源发展规划》,人力资源部门对规划和实施过程进行监督评价。

请结合案例,回答以下问题:

(1)人力资源规划小组应采用哪些步骤来制定人力资源规划?(14分)(教材 P51-52)

答:狭义人力资源规划即企业各类人员规划,作为人力资源管理的一项基础活动,其核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。制定人力资源规划的步骤是: (4 分)

⑴调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(2 分)

⑵根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。(2 分)

⑶在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。(2 分)

⑷制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整、供大于求或供小于求的政策措施。(2 分)

⑸人员规划的评价与修正。对实施过程及结果进行监督、评估,不断调整规划。(2 分)

(2)为什么要对规划及其实施过程进行监督评价,应注意哪些问题?(4 分)(教材 P52)

答:对人力资源规划及实施过程进行评价的目的是要了解人力资源规划对企业经营的影响,它既可以对人员规划做出恰当的反馈,也可以预算人员规划给企业带来的效益。(1 分)

在评价人力资源规划时,企业需要注意:

规划应当反应组织内部目标或外部目标变化,必须明确有什么部门或人员承担了相应责任;(1 分)

为保证有效地完成计划,规划应有适当的弹性,给予执行人员一定的独立决策权;(1 分)

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