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UML在商业活动建模中的应用
策略→需求→建模→规划→执行
刘积仁阐述中国软件外包误区不能定位低端
计算机软件水平考试:新一代CIO的领导力
基于UML的参数监控系统分析与建模
2013年软件水平考试信息系统项目管理师练习题及参考答案(7)
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2011年软件水平考试高级试题汇总
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CIO生涯:“五步走”与“进阶口诀”[3]
外国软件,何时按中国市场需求定价?
一种基于UML的嵌入式系统可视化开发方法
8条用于分布式计算的架构技巧[2]
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2012年软件水平考试信息系统项目管理师基础习题(9)
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2012年软考信息系统项目管理师:项目范围管理精选题及答案1
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系统分析:软件产品设计的方法论
功能点与代码行,谁将最后胜出?一
功能点与代码行,谁将最后胜出?二
建立提升CIO实力的五大平台
企业管理“大河”里的12块“绊脚石”
项目干系人分析的“四步法”
令人烦恼的项目估算
软件项目管理的成功法则
打响IT项目管理的心理战之“心理对抗”
软件项目管理的成功原则
关键路径法在项目管理中的应用
第六章信息工程方法6.1信息工程基本概念
第五章战略数据规划方法5.6战略数据规划过程提要
第五章战略数据规划方法5.4主题数据库及其组合
CIO是战略家,还是项目推动者?
进度控制的概念和一般原则
第四章企业系统规划方法4.7确定系统的优先顺序
第五章战略数据规划方法5.1概述
第四章企业系统规划方法4.8~11
第五章战略数据规划方法5.3企业模型的建立
第五章战略数据规划方法5.2自顶向下规划的组织
项目管理成败关键在于沟通与变革管理
团队Leader如何加强项目团队的凝聚力
项目经理应该如何领导“顶牛”的部属
团队建设--如何为团队树立共享目标
项目管理与工程监理“接轨”
创新项目中风险的几个基本特征及管理对策二
IT项目管理的四个关键控制点[1]
IT项目管理的四个关键控制点[2]
Google员工管理十大定律
怎样才能做好软件项目的风险计划
第四章企业系统规划方法4.2BSP方法的研究步骤
第四章企业系统规划方法4.3定义企业过程
第四章企业系统规划方法4.6定义系统总体结构
第四章企业系统规划方法4.5分析当前业务与系统的关系
第四章企业系统规划方法4.4定义数据类
软件开发项目过程中的风险管理研究[4]
项目风险管理及“蒙特卡罗方法”介绍[2]
项目风险管理及“蒙特卡罗方法”介绍[1]
项目管理三大优势
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