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石惠珠
信息系统项目管理师北京交通大学硕士学位，从事经济师、银行从业、软考培训工作4年教育培训经验，累计服务学员2万人次，单次直播峰值近3000人，教学经验丰富。授课风格：授课思路逻辑清晰，擅长总结对比记忆，带你把书读薄授课方法灵活，举例通俗易懂，化繁为简深知考试套路，熟知。
软考中级职称、软考高级职称
张光普
软考面授专家信息系统项目管理师、软件设计师，软考面授专家，高校特聘讲师，从事软考信息系统项目师培训工作5年。 授课特点：从教材原文中引出考点，从真题中总结出出题规律。简单务实，擅长梳理各种记忆方法、解题思路，把知识快速成体系的让学员掌握，方便学员灵活应对考试。
软考中级职称、软考高级职称
兰帅辉
评标专家库专家博士研究生，财政部评标专家库专家，北京市评标专家库专家。有超过10年的技术工作经历和项目管理经验。系统规划与管理师、信息系统项目管理师、信息系统项目监理师。作为副主编或编委出版过国家计算机技术与软件专业技术资格考试的相关书籍超过10本。
软考中级职称
2020年3月
2020年6月
2020年8月
2020年10月
入学后，可以根据赠送的上一年课程，打好基础，让自己慢慢进入备考状态。
课程安排>跟随新一年大纲录制的课程学习，对内容系统复习，强化能力。
了解大纲>对复习过程中，掌握不牢靠的内容，再次冲刺复习，集中夯实考点。
查看题库>通过网校提供的习题、模拟试卷，进行演练，通过题目夯实考点。
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有效提高复习效果
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软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目成本估算
项目成本估算，是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。在进行费用估算时，也包括各种备选方案的费用估算。
项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。
软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目活动定义
将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构(WBS)可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。
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