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软考中级课程

环球网校精选名师专业高质量教学

好成绩从选择好老师开始

石惠珠

信息系统项目管理师

北京交通大学硕士学位,从事经济师、银行从业、软考培训工作4年教育培训经验,累计服务学员2万人次,单次直播峰值近3000人,教学经验丰富。授课风格:授课思路逻辑清晰,擅长总结对比记忆,带你把书读薄授课方法灵活,举例通俗易懂,化繁为简深知考试套路,熟知。

主讲科目:

软考中级职称、软考高级职称

张光普

软考面授专家

信息系统项目管理师、软件设计师,软考面授专家,高校特聘讲师,从事软考信息系统项目师培训工作5年。 授课特点:从教材原文中引出考点,从真题中总结出出题规律。简单务实,擅长梳理各种记忆方法、解题思路,把知识快速成体系的让学员掌握,方便学员灵活应对考试。

主讲科目:

软考中级职称、软考高级职称

兰帅辉

评标专家库专家

博士研究生,财政部评标专家库专家,北京市评标专家库专家。有超过10年的技术工作经历和项目管理经验。系统规划与管理师、信息系统项目管理师、信息系统项目监理师。作为副主编或编委出版过国家计算机技术与软件专业技术资格考试的相关书籍超过10本。

主讲科目:

软考中级职称

  • 环球网校软考石惠珠
  • 环球网校软考张光普
  • 环球网校软考兰帅辉

环球网校软考两大班次

HOT 软考0基础三合一无忧班

保障:购课立即尊享2次重学

适合人群:

零基础/需要完整系统的名师课程,和考前冲刺保障/自学能力较弱,需要助教协助,调整学习方法,有效学习。

包含课程:
  • 一:备考指导直播
  • 二:阶段学习指导
  • 三:1v1预习直播课
  • 四:模块一:信息系统及信息技术
  • 五:模块二:项目管理 十大项目管理知识
  • 六:模块三:项目管理-基础
  • 七:模块四:高级项目管理
  • 八:模块五:法律法规&单选计算
套餐服务:
  • 专属QQ群组答疑
  • 专属教研互动答疑
  • 考试节点提醒,备考无忧
  • 支持APP、Ipad做题、听课
  • 支持课程讲义/视频下载
套餐价格:

2899中级

3999高级

软考模块全程班

保障:3考期版:尊享三次学习机会

适合人群:

基础相对较强/具有一定的学习逻辑/自学能力较强,能够有效完成各阶段课程学习

包含课程:
  • 一:备考指导直播
  • 二:阶段学习指导直播
  • 三:模块一:信息及系统集成知识
  • 四:模块二:项目管理-十大项目管理知识
  • 五:模块三:项目管理-基础
  • 六:模块四:法律法规及单选计算
提高课程:
  • 论文点评直播
  • 真特特训
  • 模考特训试卷直播
套餐服务:
  • 考试节点提醒,备考无忧
  • 支持APP、Ipad做题、听课
  • 支持课程讲义/视频下载
套餐价格:

2199中级

2199高级

环球网校科学制定复习规划

  • 2020年3月

  • 2020年6月

  • 2020年8月

  • 2020年10月

  • 细化基础

    入学后,可以根据赠送的上一年课程,打好基础,让自己慢慢进入备考状态。

    课程安排>
  • 强化精修

    跟随新一年大纲录制的课程学习,对内容系统复习,强化能力。

    了解大纲>
  • 冲刺提高

    对复习过程中,掌握不牢靠的内容,再次冲刺复习,集中夯实考点。

    查看题库>
  • 实战模考

    通过网校提供的习题、模拟试卷,进行演练,通过题目夯实考点。

    进入模考>
想GET更多计划?咨询课程顾问>

复习备考资料 0元领取不要错过

  • 精选习题

  • 高频考点

  • 学习计划

免费资料领取

  • 考试政策

  • 备考技巧

  • 免费领库

选择环球网校软考的六大理由

  • 专业名师

    01

    精选名师授课
    授课经验丰富

  • 教研团队

    02

    数百人教研团队
    精细模块化分工

  • 授课方法

    03

    直播、录播结合
    学习效果事半功倍

  • 培训经验

    04

    十数年辅导经验
    有效提高复习效果

  • 上市机构

    05

    纳斯达克上市公司
    全国数千家代理

  • 正规公司

    06

    公司备案资质完备
    安全可靠有保障

软件水平考试知识点之沟通模型

沟通的基本模型用于显示信息如何在双方(发送方和接收方)之间被发送和被接收。该模型的关键要素包括:

(1)编码。把思想或想法转化为他人能理解的语言。

(2)信息和反馈信息。编码过程所得到的结果。

(3)媒介。用来传递信息的方法。

(4)噪声。干扰信息传输和理解的一切因素(如距离、新技术、缺乏背景信息等)。

(5)解码。把信息还原成有意义的思想或想法。

基本沟通模型包含5个基本状态:已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。

(1)已发送:当你传送信息给他人。这并不表示对方已经读取或听到了,电子邮件和电话也只是帮助我们快速传递信息却不能保证对方准备读取它。这仅仅是信息已发送的状态。

(2)已收到:当对方信息已收到。但这并不表示对方有任何意图去读取、理解或解决信息的问题。

(3)已理解:正确的消化和理解信息中的内容是简单接收信息中关键的一环,通常理解需要一定的上下文背景知识,需要对其中某些内容提出问题,或向发送者进行确认或澄清等步骤。

(4)已认可:理解了传达的信息并不代表对方已同意这个观点。或许对方明白了你的意思,但完全不同意或者认为这是个糟糕的主意。所以在两个聪明的有主见的人之间达成一致是一项复杂而又消耗时间的事情,尤其是两个人的观点又都不能非常明白清晰的向对方阐述的时候。尽管如此,达成一致仍然是做出项目决策和有效沟通的关键一环。

(5)己转化为积极的行动:尽管正确的理解和达成一致的认可是多么的困难,更加困难的是让对方转化为实际的积极的行动,而且是方向正确无误的行动。这是整个过程中最难的一环,通常需要反复的沟通、一定的监督或帮助下才能较好的完成。

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