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石惠珠
信息系统项目管理师北京交通大学硕士学位，从事经济师、银行从业、软考培训工作4年教育培训经验，累计服务学员2万人次，单次直播峰值近3000人，教学经验丰富。授课风格：授课思路逻辑清晰，擅长总结对比记忆，带你把书读薄授课方法灵活，举例通俗易懂，化繁为简深知考试套路，熟知。
软考中级职称、软考高级职称
张光普
软考面授专家信息系统项目管理师、软件设计师，软考面授专家，高校特聘讲师，从事软考信息系统项目师培训工作5年。 授课特点：从教材原文中引出考点，从真题中总结出出题规律。简单务实，擅长梳理各种记忆方法、解题思路，把知识快速成体系的让学员掌握，方便学员灵活应对考试。
软考中级职称、软考高级职称
兰帅辉
评标专家库专家博士研究生，财政部评标专家库专家，北京市评标专家库专家。有超过10年的技术工作经历和项目管理经验。系统规划与管理师、信息系统项目管理师、信息系统项目监理师。作为副主编或编委出版过国家计算机技术与软件专业技术资格考试的相关书籍超过10本。
软考中级职称
2020年3月
2020年6月
2020年8月
2020年10月
入学后，可以根据赠送的上一年课程，打好基础，让自己慢慢进入备考状态。
课程安排>跟随新一年大纲录制的课程学习，对内容系统复习，强化能力。
了解大纲>对复习过程中，掌握不牢靠的内容，再次冲刺复习，集中夯实考点。
查看题库>通过网校提供的习题、模拟试卷，进行演练，通过题目夯实考点。
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有效提高复习效果
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软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目的范围管理
● 在项目概念中，范围(Scope)的概念包含产品范围和项目管理范围两方面。产品范围指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能，它的完成依据具体的需求来衡量。项目范围指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作，它的完成依据事先制定的计划来衡量。
● 范围定义的重要工具和技术是WBS(Work Breakdown Structure，工作分解结构)，也是项目经理必须能够熟练运用的工具技术。WBS是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。它把整个总体的项目任务逐级分解成小的工作包(工作包：WBS中最底层的可交付物)，形成一个树型结构。WBS分解的结果不是唯一的，WBS从顶到底一般有三种层次：战略决策、经营管理、生产作业层次。
● WBS的特点
◎ 项目被划分成了可以执行的任务，并且这些必须完成的任务被项目组成员所认知。
◎ 较小的短期任务少了一些神秘感，因而会让员工感觉更容易实现。
◎ WBS是完成一个想要做的所有工作的层次结构图，不是产品的结构图。
◎ WBS分解要遵循80小时法则：作业层的最底层的工作包应该在80人小时内完成，否则要细分。
◎ 制作完WBS后的检查原则――两个凡事：
凡是在WBS出现的都是应该做的工作(防止镀金。镀金――指做了不要求做的工作的行为，比如开发人员花时间实现了用户未要求某个功能。)。
凡是未在WBS上的都是不应该做的(防缺漏)。
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