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石惠珠
信息系统项目管理师北京交通大学硕士学位,从事经济师、银行从业、软考培训工作4年教育培训经验,累计服务学员2万人次,单次直播峰值近3000人,教学经验丰富。授课风格:授课思路逻辑清晰,擅长总结对比记忆,带你把书读薄授课方法灵活,举例通俗易懂,化繁为简深知考试套路,熟知。
软考中级职称、软考高级职称
张光普
软考面授老师信息系统项目管理师、软件设计师,软考面授老师,高校特聘讲师,从事软考信息系统项目师培训工作5年。 授课特点:从教材原文中引出考点,从真题中总结出出题规律。简单务实,擅长梳理各种记忆方法、解题思路,把知识快速成体系的让学员掌握,方便学员灵活应对考试。
软考中级职称、软考高级职称
兰帅辉
软考面授老师博士研究生。有超过10年的技术工作经历和项目管理经验。系统规划与管理师、信息系统项目管理师、信息系统项目监理师。作为副主编或编委出版过国家计算机技术与软件专业技术资格考试的相关书籍超过10本。
软考中级职称
2023年3月
2023年6月
2023年8月
2023年10月
入学后,可以根据赠送的上一年课程,打好基础,让自己慢慢进入备考状态。
课程安排>跟随新一年大纲录制的课程学习,对内容系统复习,强化能力。
了解大纲>对复习过程中,掌握不牢靠的内容,再次冲刺复习,集中夯实考点。
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软考中级系统集成项目管理工程师知识点:项目过程管理
● 项目管理过程一般归纳为5个过程组:启动、计划、执行(实施)、控制、收尾。
● 项目由多个过程构成。过程是产生结果的一系列行为。项目过程由人执行,通常属于下列两类主要过程的一种:
◎ 项目管理过程,它关心描述和组织项目的各项工作。
◎ 面向产品过程,它关心具体描述和创造项目产品。
● 项目的生命期
◎ 通用的划分为四个阶段:启动、计划、执行与控制、收尾。
◎ 不同的项目类型则可具体化为不同的阶段。
● 项目管理七要素模型:
● 启动阶段的工作
◎ 明确项目的环境和约束。
◎ 明确项目的目标和范围界定。
◎ 对候选项目进行可行性分析。
◎ 选定项目。
● 项目立项结束的标志
◎ 项目章程(Project Charter)的编制。
项目章程时正式确认项目存在的文件,它主要包括对项目所产生地产品或服务特征、以及所要满足商业需求的简单描述。当项目在合同情况下执行时,项目章程往往被所签订的合同所省略。
◎ 项目经理的任命。
项目经理应尽可能早地被任命。
● 计划阶段的工作
◎ 界定项目目标并分解为一系列的活动。
◎ 明确主要活动之间的相关性,据此排出网络计划图。
◎ 对各个活动花费的时间和费用进行估算,据此制定进度计划和费用计划。
◎ 制定项目团队的组织结构和沟通计划。
◎ 制定项目的质量保证计划。
◎ 制定项目的风险管理规划。
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